2.5坚定的从头至尾执行方案
a.规划做的再好，不执行也无济于事。
你需要坚定的执行方案，这需要严格遵循方案的自律。你应当时刻谨记任务及其意在实现的目标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自己为什么看不清。找不到原因，你就肯定会迷失自己的目标。
b.良好工作习惯的重要性常被大大低估。
成功执行方案的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都井然有序的标记。
c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
理想的做法是让其他人客观评估并报告你的进度。如果你未能实现目标，这就是另一个需要诊断和解决的问题。很多成功、有创造力的人士都不善于执行，他们因和高度可信赖的任务执行者建立互助互利的关系而取得了成功。
成功的诀窍就是这些！
谨记，这五步中的每一步都源自你的价值观。你的价值观决定了你想要什么，即你的目标。同时谨记，这五步是层层递进的。每完成一步，你都会获得一定的信息，很可能有助于你改进其他步骤。这五步都完成后，你可以设定一个新目标，再做一遍。如果这个流程行之有效，你的目标会比你的规划变得慢，你的规划会比你的任务变的慢。
最后还有一件重要的事：你必须善于综合分析，善于塑造。前三步——设定目标、找出问题、诊断问题，都是综合分析（意思是既明白你的目标也知晓现实进度）。规划解决方案和确保方案落实是塑造。
2.6谨记：如果找到了解决方案，弱点是不重要的
你几乎不可能把每一步都做好，因为每一步都要求不同类型的思维，而几乎没有人能擅长所有这些思维。例如。设定目标（如确定你希望自己的生活是什么样子）需要你擅长更高层次的思考，如设想未来、优先排序；找出并且不容忍问题，需要你明察秋毫，擅长综合分析，始终保持高标准；诊断问题需要你理性思考，能够看到多种可能性，并愿意与他人进行高质量的交流；规划方案需要你有想象力和现实感；执行方案需要你自律，有良好的工作习惯，拥有结果导向的思维。你认识的哪个人拥有上述这五步。那么你应该怎么做？最重要的是要谦逊，这样你就能从其他 人那里得到你所需要的东西！
每个人都有弱点。人们犯错误的类型通常能揭示他们的弱点在哪里。通往成功的第一步是知道你的弱点在哪里，并洞察和应当这些弱点。
a.考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中哪一步上做得不好。
你还需要请其他人就此表达意见，因为所有人都无法彻底客观地看待自己。
b.每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。
把你最大的弱点写下来（如找出问题、规划方案、执行落实），并写下其原因（如你被情绪左右，你无法预见各种合理的可能性）。尽管包括你在内的大多数人面临的重大障碍不止一个，但如果你能消除或者想办法规避这个最大的弱点，你将大大改善你的人生。只要你认真对待，你将几乎肯定成功处理这个最大的弱点。
你可以自己把它处理掉，也可以找人帮你更好的处理。成功有两条路：
（1）自己拥有成功所需的要素；
（2）从其他人那里得到成功所需的要素。
第二条路需要你谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比你有能力更重要。谦逊和能力兼有是最好的。
2.7：理解你和其他人的人“意境地图”与谦逊性
有的人很擅长自己把问题和解决办法搞明白,这样的人拥有良好的“意境地图”。也许他们通过学习掌握了这种能力，也许他们天生就富有理性和常识。无论是那种情况，他们自己找到解决方案的能力更强。同时，还有一些人比其他人更谦逊，头脑更开放。如果谦逊能引导你找到比自己想出来的更好的解决办法的话，就可以说谦逊比拥有良好的“意境地图”价值更大。既头脑开放又拥有良好“意境地图”的人是最强大的。
