• Day 1 高效率是可以学会的

№1 导语

№2 为什么需要卓有成效的管理者

№3 谁是管理者、管理者必须面对的现实

№4 对有效性的认识及卓有成效的学习

• Day 2 学会管理时间
  

№5 本章导语

№6 时间对管理者的压力

№7 如何诊断自己的时间

№8 如何管理自己的时间

№9 消除浪费时间的活动

№10 统一安排可以自由支配的时间

• Day 3 发挥自己的长处
  

№11 本章导语

№12 管理者的承诺及如何使专业人员的工作卓有成效

№13 正确的人际关系及有效的会议

№14 本章导语

№15 要用人所长

№16 如何管理上司以及充分发挥自己的长处

• Day 4 要事优先和决策的要素
  

№17 本章导语

№18 摆脱昨天以及先后次序的考虑

№19 本章导语

№20 有关决策的案例研究

№21 决策的五个要素(上)

№22 决策的五个要素(下)

• Day 5 有效决策的其他要素
  

№23 个人见解和决策的关系

№24 反面意见的运用

№25 决策与电脑

№26 回顾

《卓有成效的管理者》的作者彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。这本书从首次出版以来，已经被翻译成多种语言，且在2002年被收录进了《哈伯企业管理经典从书》，是一本大多管理者的必读之物。海尔集团首席执行官张瑞敏在本书的序中写道“面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，能够从书中得到新的启示”。

全书一共分为八大章节，从第一章“卓有成效是可以学会的”开始就给人一种茅塞顿开的感觉：原来管理者不一定是企业的高级主管，也可以是独立独行的个体，我也可以是一位管理者。

那么如何成为有效的管理者呢？如何将我们已有的资源转化为成果，是否存在有效的解决方法？本书旨在为我们提供这样的方法，让我们明白一位卓有成效的管理者应该具备哪些特质，并成为卓有成效的管理者。书中，作者采用生动真实的例子逐步深入，让我们发现，我们需要的不仅仅是“将事情做对”的能力，更重要的是具备“做对事情”的能力。

我们肯定是没办法和德鲁克先生见面了，但是他的思想，我们可以在《卓有成效的管理者》中与之一见，好像一位朋友，可时刻陪伴我们。随着阅读的推进，你会慢慢地发现，自己被这本书，或者说被德鲁克那生动有趣且深刻的管理思想所征服。