“犹至楚而北行也”出自«战国策.魏策四»
从前有一个人，从魏国到楚国去，他带上很多的盘缠，顾了上好的马车，请了技术精湛的车夫，和骏马就上路了。楚国在魏国的南面，可这个人不分青红皂白，让驾车人赶着马车一直向北走去。
一路上，他不顾路人的劝告，仗着自己马快，钱多，条件好，朝着相反的方向一意孤行。事实证明，他的条件越好，他离目的地越远。
这就是流传至今较为经典的寓言故事----南辕北辙。比喻行动和目的正好相反。
如今，在品牌为王的自媒体时代，依然有企业在做南辕北辙的宣传。
森马曾作为一个年轻活力，时尚的品牌，深受青少年的喜爱。可正是由于一则广告，它的命运发生了改变。
“我不是火炬手，但至少我好看”。“我成不了体育巨星，但至少我好看”在森马体造句广告“某某某，但至少我好看”这样的广告语出现后，确实吸引了大批青年的拥护。可继而出现在某网站上森马集团的一则动漫广告，画面上，一名年轻人戴着耳机享受音乐，巨大的广告词“我管不了全球变暖，但至少我好看”的广告招来了全球的责骂和品牌的受损。
航班管家也曾策划过一次影响力极强的传播事件，叫做逃离北上广-----航班管家，做自己的主，一言不合“飞”走不可。
当年这个事件大家都觉得策划的很成功，可是，请问“做自己的主”和航班管家有什么关系呢？说走就走找携程就好了，为什么要找航班管家呢？
以上两个案例呢，是失败的传播案例。那么在传播的过程中应如何衡量传播是不是有效呢？
答案就是切忌南辕北辙。传播相当于行动，服务于定位相当于目的。衡量传播内容的标准，就要看能否在消费者心中对你的品牌资产进行积累，能否让消费者能深深的记住你，这才是有利的传播，而不是看引起了多大的轰动效应，发生了多么精彩的故事。
所以，品牌一定要忌南辕北辙，聚焦所有的资源于地位的不断强化之上，朝着定位目标前进。
