注：从2018年8月9日开始，每日6点起床，看书写字一个半小时左右，日日不断。立此言，不断提醒自己。今日2018年8月17日。
原文
用而示之不用。
我的体会
华杉先生在文中举了个军事案例——“白登之围”。在《华杉讲透孙子兵法》22页，23页。
案例大概是讲刘邦征匈奴，派十几个使臣去刺探虚实，回来都说匈奴可以打。后来刘邦又派娄敬去。娄敬回来说不能打。刘邦大怒，说娄敬扰乱军心，然后把他下狱。结果刘邦去打了，但是败了。刘邦回来就把十几个使臣杀掉了。
就这个案例，华杉先生除了阐述打仗用诡计外。还专门用了两页表达了这么一个概念：“成败无定，领导者要自己负决策责任。”
他引曾国藩言：“我在军打仗的时候，有时听了幕僚一个定计，之后败挫。我或许并没有归咎于他。但是见面的时候，却难免露出脸色来，还是我自己不懂道理，修为不够。”
又引曾国藩言：“大抵失败而归咎于谋主者，庸人之恒情也。”
华杉先生说：领导者要自己负决策责任，事情搞糟了，怪谁出的主意，那是“庸人之恒情也”，庸人都这样。
对照自己呢，还好。自己从来不会让下属背锅。只要明白“决策那个人需承担最大的责任”和“人都会犯错”这两个道理，就不会推卸责任了吧？动不动就让下属背锅，正如曾国藩所言，那是“修为不够”。不过，除了自己“修身”之功外，还有受了老板的影响。以往我犯错的时候，老板也是带着我一起复盘整个事情，也没有怪罪之意。我如此做，也是学他罢了。
原文
近而示之远，远而示之近。
我的体会
华杉先生又举了一个案例——“韩信木罂渡江”。在第26页和第27页。
华杉先生说：“说韩信能打仗，载诸史册的都是奇谋巧计，给人很大误区，以为打仗就是打这个。而本质上，大将像总经理，运营管理才是本质。所以韩信说刘邦只能带十万兵，多了他就不会玩儿，而韩信带兵，是多多益善，给他一百万，他也能像运用自己的手臂一样指挥自如。这才是韩信的真本事。”
华杉先生说：“所以三十六计，只能当个故事听，别把那当成战争。”
华杉先生再引曾国藩言：“我们湘军打的一些胜仗，我看到文人们写的报道，我都拍案叫绝，不知道这仗原来是这么打的！太神奇了那肯定不是我！”
曾国藩还说：“我还在，这战报就已经面目全非到我多不敢相信了。那太史公也是文人，他去寻访韩信的故事，也难免有猎奇渲染之事。”
我过去也是这样，听到一些经过媒体加工过的“神奇”案例，就很崇拜。觉得好像就这么回事，跟着做就对了。其实哪里有那么简单。我听到的，都是最后呈现出来的结果，而其中门道呢，根本没法了解。
所以，慢慢来！先练好扎实的基本功。
