图片发自简书App
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明确角色定位避免亲力亲为：
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者，能力的高低就是看他能培养多少能干的人才。
构建游戏化组织，让工作变得更有趣：
伴随着互联网的成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
理清关系，打造团队一致性
团队不应称为家，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激战中无坚不摧的铁军。
