1. 二十年前，如果家里能有一个索尼随身听、松下家用摄像机，那绝对是件让人羡慕的事情：拥有这些品牌是了不起的事情，因为他们是高档和高品质的代名词。如今，索尼、东芝、日立、富士通、NEC这些品牌却逐渐淡出大众的视野，这中间到底发生了什么？
2. 在上世纪70年代，日本的电子产业得到高速发展。当时半导体的主要应用场景是大型处理器，对存储芯片的要求很高，质量保障要达到25年；相比美国60-70%的芯片合格率，日本芯片合格率达到90%，以高品质绝对胜出。
但是随着个人电脑和PC的出现，又到近十多年来切换到手机的大转变，日本仍然一直坚信自己是世界技术第一，没有看到外部的市场已经变了，没有注意到市场对存储芯片的需求也不一样了。日本仍然坚持研发和生产高品质的芯片，品质过剩的同时成本一直高居不下，被韩国和台湾反超居上。
3. 所谓成也萧何败也萧何，日本技术世界第一的观念导致他们对于创新的理解是直线型的技术升级，花大量的时间研究一项技术从80分到90分甚至到100分，而且在正式生产前会经过大量而且时间周期很长的测试。不仅更新速度慢，更尴尬的是在技术升级的产品呈现在客户面前时，客户并不买账，高清索尼电视的清晰度已经超出了人眼可以感知的范畴，好是好，可是比别的产品也没有好太多的同时，价格也很有距离感。需求与品质过剩的矛盾、市场愿意支付的价格与产品销售价格的矛盾就非常突出了。
4. 可见创新是一件非常接地气的事儿，市场认可了的创新才叫创新。创新是生产可以卖出去的东西，而不是卖可以生产出来的东西。企业和产业的创新一定要和效益、成本、规模化挂钩计算投入产出比，才能得以跟得上时代的需求和步伐。
