我在总装配送组，是一名配送员，每天备齐产线所需的物料，然后发给产线。工作虽然简单，但有很多细节需要做到位。诸如物料必须逐包逐箱扫描，尾数不能合箱，转单发料必须进行对比，在超市仓领料要记卡等等。这些工作虽小，看似不起眼，可往往栽大跟头的就是在这些看似不起眼的小工作上，让自己悔不当初。
有一回，我的一个单减了批量。减批量了，按照作业流程，就要打单退料。可由于主板在跟PC确认减批量那会儿，主板仓还没有发，没有发就不用退了。我本以为这件事情就这么过去了，我也就没有再管，继续做其他的工作。大概过了有一个礼拜吧，要转单了，恰巧下个单的主板是不一样的，我突然接到线长的电话，说发错板了。我第一时间去产线核实，结果确实是板发错了。对于怎么发错的，我也是丈二和尚摸不着头脑。我没多想，就把错板拉回了仓库。经过领导一番调查，在SAP里面看到那个减批量的单，主板发了，可是一直没有退，多的板就这么日复一日的在产线放着。由于那几天做的板都是一样的，产线没有发现异常我也没有发现。直到线长打电话给我，这件事才显露出来，惊出了我一身冷汗。好在这个线长心思缜密，及时发现了错误，没有让错误扩大。要是换作是粗心鲁莽的线长，把这个错板给做下去，后果将不堪设想，那自然就是自己工作上的失误了，这是很让我汗颜的事。
当时我要是细心点，在减完批量后，再去SAP里面看看主板有没有退，发现没有退的话，就立马退掉，也不至于出现后来的发错板这事。在工作中，有时静下心来，多做一个细小的工作环节，往往会避免很多不必要的麻烦，收到事半功倍的效果。
之前有一个错料的案例，也是跟我息息相关。那是两个试产单，是我备的料，我发到产线去，产线也正常投完了，并没发现什么不对。过了一段时间，据说是包装部门反馈有一个标签错料了，领导经过几番调查，结果是小料仓的同事，把这个错误的标签，贴上了正确的条码发给我。我也没有认清实物，仅用终端机扫描后，就发到了产线，导致了错料的发生。这次发生错料，我心里很难过，虽然小料仓的同事张冠李戴，搞混了标签，但我没有识别出错误的标签，未及时堵住错料的漏洞，负有不可推卸的责任。“祸患常积于忽微。”我们在工作中的失误，很多时候并不是我们不会操作，缺乏工作能力，而是忽视了不该忽视的工作细枝末节，在主观上麻痹大意，失误才会有机可乘。
有一次我去点胶仓领点胶，仓管员给我发完点胶后，一盘点库存，竟然少了一箱。这可急坏了仓管员，连忙对账对卡，看问题出在哪，我也配合仓管员点数。后来想到交换仓的同事刚刚也领了这个机型的点胶，仓管员又风风火火的跑去交换仓盘点。交换仓那边没问题后，又返回来盘，最后在相邻的一卡板点胶上找到了这一箱点胶。这箱点胶外形跟相邻的点胶一样，且现品票还朝内，所以开始没有被发现，真不知道是哪位“大神”做的这事。领点胶我本来几分钟就能做完，可这来来回回一折腾，耗费了我个把小时。这个把小时，利用起来能做不少工作呢。
“天下大事，必做于细。”我们在工作中，兢兢业业，认真细致，只有把细小的工作做好了，整体工作才能做好，共勉！
