最近，张小龙发布了新一次的内部演讲 http://tech.qq.com/a/20161029/018612.htm ，谈论了他对于 kpi 和流程的一些理解，再一次引发了大部分互联网产品和技术从业者的疯狂转发和膜拜，而我也介于此篇报道，谈谈我个人的看法，关于张小龙和他的产品方法论。
首先，介于现在恶劣的互联网风气以及逐渐的知乎全网化风潮，我要声明：
- 我是一个普通的互联网产品经理，如果作为读者，你觉得我不行我别bb，那尽快退出；
- 我是张小龙的忠实粉丝，但这并不代表我不能评价他；
- 可悲的是，我发现很多转发的读者，完全没抓住张小龙所说的重点，只是为了凑个热闹。
好了，正式开始：
关于 kpi，张小龙的观点完全是说给公司老板听的，希望老板不要给产品和技术团队强加 kpi，根本原因是：张小龙是个纯粹的产品经理
客观上讲，如果是营销工作，kpi 就有其存在的必要性。营销工作就像是 100 米赛跑，这个月跑了 12 秒，下个月的目标很可能是争取跑到 11.95 秒，甚至更快，直到成为世界纪录保持者，这类工作 kpi 并不是恶。
而产品工作，我觉得可以比喻成「生活」，如果产品有 kpi，kpi 一定是让产品更好，而不是让产品达到某个指标。
所以张小龙阐明了一个道理：产品好，数据一定不会太差；但如果为了达到某些目标的“优化”产品，产品并不一定会好，但 kpi 是可以达成的。
这个道理对于产品和技术的工作，是真理，所有老板都应该理解。否则就会出现一个现象：你希望我生活幸福，这个对于不同的人，都有不同的解读和追求；但是如果你希望我有一辆宝马，我不一定会去努力积极生活来实现这个，相反我可能会去赌博、会把房子卖了买车子，甚至会去偷去抢。
衡量一个产品的好坏，不在于一些指标，逼迫产品技术团队实现 kpi，往往得不到想要的良性优化，而是偷奸取巧，绕路而行。久而久之就是，上有政策，下有对策。
对敏捷开发和流程的思考，我会放在下一篇来阐述，thanks.
