见：
《可复制的领导力》顾名思义，领导力是可以学习复制的，普通人是完全可以通过学习获得领导力。为什么领导力可以学习“复制”？“复制”的关键就在于工具化，掌握了工具，人人就可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。
领导和管理的区别：两者之间的本质却别在于核心驱动力的不同。管理的核心驱动力是“怕”，“怕”带来的后果往往只是应付交差，没有创造性，也没有责任感；领导的核心驱动力是尊敬和信任，团队中员工和老板之间相互尊敬和信任，才会让员工真正投入到工作之中，尽心尽力。而要在团队中打造尊敬和信任的文化氛围，需要做到以下四点：（1）建立共同的目标 （2）及时反馈 （3）设立清楚明确的规则 （4）自愿参与。
感：这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
思：有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事!而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工!
