按庞小姐原先拟定的管理方案、组织架构：保安部的编制是19人，1个队长，18个队员。
庞小姐说这是“科学配比”：1900多人的员工，按比例就要配备19个保安员。19人最精简的了。
总经理冯先生已经核批；并报香港总部备案。
现在保安部的实编制是15人：1个队长（暂为代理队长），14个保安员；庞小姐要求编满；并告诉杨籽：如果智通人才市场再推荐人过来，继续面试，继续招录，直到满员。
“推荐的，也有很多人才！”庞小姐最后还不忘强调。
杨籽给唐小姐提出的建议：
现在的人员暂时够了；那个宿舍的固定岗位占用2人，实在是浪费；现在设定的白班、夜班1人1小时的轮巡制度，是包括巡查宿舍的，当然不是每层楼都巡。
何况男保安员巡视女工楼层，不合适；现在天热，很多宿舍夜里睡觉不关门；
真有什么突发事情，保安员也住在上面，也能及时应对；以后根据情况可以设置专职宿舍管理员，或女保安。
现在的状态是：人人有岗位，人人有事干；再增加哪怕1个人就会出现闲置，人一旦闲了，不知道什么时候就会出“幺蛾子”。
“虽然兄弟们现在是有点小累，不过，各项工作还应付得过来。一旦冗员，就会出现“三个和尚没水吃”现实事端。”
当然，杨籽不能告诉庞小姐，现在的人手，做起事来，已经很轻松了。
庞小姐赞同了杨籽的想法。让人事文员通知智通人才中心：暂停推荐保安员过来面试。
庞小姐他们考虑的是大局。
十年的老厂，现在处在革新的阶段。原来的保安队，在丝花厂最大的的价值就是“看门口”：打更防盗，寻人传达。
现在的保安队除了以上的职责外，要走出来参与企业经营管理。
具体到杨籽的保安队体现如下：
1，防火防盗：定岗、巡逻、巡查；
2，门卫传达：外来车辆的进出入，外来业务人员的来访、电话问询是否接见；进厂登记；重要客人或首次来访者，引导去
相关部门；出厂登记；代收发快件信函报纸；员工出入的核查，厂牌检验，杜绝无关人员混入；
3，寻人通知：帮办公室或车间找寻，不定岗的电工、清洁工等；
4，维护秩序：上下班排队打卡监督，有没有代打卡行为；饭堂排队打饭监督，维护用餐秩序；
5，处置员工矛盾：吵架、闹事、顶撞上级主管，打架斗殴，小偷小盗排查；
6，宿舍管理：宿舍卫生，私拉乱拉电线，室内生火做饭，舍内吸烟，赌博酗酒，带入或留宿外来人员，男女混住、留宿
7，配合招工；主要指普工
8，出粮安防；现金工资
……
以至于杨籽后来经常自嘲：
保安员就是：官不大，管的事不少。
外资厂，特别台资厂，日资厂，都特别重视保安队伍的建设。
当某一晚，就杨籽的疑惑：
“对于工厂来说，保安队就是一个，只花钱不赚钱的小部门，为什么老板还这么重视？甚至大量投入？”
阿美大概这样回答，
“工厂可以缺了办公室的老总，机器不会停；缺了保安的有效管理，工厂会马上关门！”
“国家设警察是为了让警察给国家直接赚钱？为什么会投入大量的薪饷？”
“不能小瞧保安，不能小瞧任何一个小小的岗位。每个员工对工厂来说，都是好的赚钱机器！”
“这一点，越是高管，认识体会的越深！”
