对干部如何更好的“听”和“考”，是组织人事工作的一项基本功。现就如何更好的“听”和“考”谈谈自己的看法。

一是进一步健全完善考察识别干部机制。以工作推进预安排时间为“纵”，以工作措施手段为“横”，建立考察识别干部“纵横”法，用时间线把每年班子运行和干部履职调研、县级干部和单位主要负责同志推荐干部制度、开展干部跟岗学习锻炼、年度考核等工作贯穿起来，明确时限任务，倒排责任工期，不断织密考察识别干部网，在有序的工作开展中动态了解领导干部在思想状态、履职能力、综合素质以及平时表现情况。

二是拓宽来源渠道听取各方面意见建议。结合干部考察、年度考核、巡察督查等工作，加强与各单位党委党组以及纪检监察、巡察、审计、信访、公安、环保、法检等部门的沟通交流，注意收集干部的平时表现、党风廉政、奖惩、信访反映、干部职工及群众评价等方面信息；注重听取和了解市级领导、州级分管部门、单位内部对领导干部的评价，特别在一线调研时，注重听取主要领导、分管领导、共事同事等工作联系密切、人际关联度高的意见评价，多渠道掌握干部遵纪守法、诚实守信、道德品质等情况，进一步掌握干部个人能力、特点特长、群众口碑、工作成效。

三是深入一线考察识别考准考实担当作为。坚持把基层一线考察识别作为发现干部的“法宝”，结合我市当前重点中心工作，着重从四化建设、乡村振兴、农业农村、招商引资等一线去了解发现干部，结合领导点名、专题开展、工作需要等，不定时对部分领域、单位班子和领导干部开展履职情况调研，到田间地头、生产一线、建设项目中贴近一线熟悉掌握干部，进一步考察干部在斗争一线能力素质、履职担当、工作成效等情况。