通过学习三节课产品P1的课程的第一节，让我明确了作为一个产品新人应该学什么、怎么学 的问题，在这里感谢布棉老师，为产品初学者提供了系统有效的指导，课程链接如下https://class.sanjieke.cn/course/view/cid/12818059.html
下面是我的当前的学习规划：
我的阶段性目标：胜任产品助理职位；
岗位要求：胜任功能点的设计与迭代；
能力模型：产品感与执行力
那么什么是产品感？
产品感=好奇心+逻辑能力，即：对需求有敏锐的嗅觉，能拆解产品背后的逻辑
什么是执行力？
基本功+态度，基本功即对产品的认知与还原，态度就是能不断的坚持与重复。
认识：找到产品，用专业眼光分析，开拓视野，掌握产品的调研方法。
还原：流程还原、原型还原、运营复盘。流程图是业务逻辑的表现，原型图是产品的表达方式，运营方案是找到用户的方法。
产品感与执行力如何训练？
1.转换视角
脱离小白视角，用产品视角看产品，看到产品时首先考虑产品的用户、场景、需求与业务逻辑。
2.需求训练，定位用户问题
通过用户反馈、用户调研发现用户的问题，将问题归类制定解决方案，根据影响的用户量、用户使用频率、开发难度、效果、产品价值等因素排出优先级，确定迭代节奏。
3.流程分解，透过流程剖析产品本质
拆解还原产品的核心业务逻辑，了解产品的核心价值。
4.还原原型
回到用户、场景、需求中思考界面布局与交互的合理性
5.结构化表达，产出高质量的调研报告
通过产出调研报告提升产品感。
6.综合运用，完整的小功能设计，产出PRD
通过产出PRD提升工作技能。
产品助理的三大基础能力：用户分析、功能分析、流程原型
如何做用户分析？
作用：发现需求
[if !supportLists]1. [endif]用户群-找到产品的目标用户群
[if !supportLists]2. [endif]行为分析-分析目标用户的行为
[if !supportLists]3. [endif]需求痛点-通过用户行为找到用户没有被满足的需求痛点
[if !supportLists]4. [endif]产品卖点-通过解决用户的某些痛点打造产品卖点，通过产品卖点获得更多的用户
如何做功能分析？
作用：明确需求后，确定解决方案
[if !supportLists]1. [endif]产品调研-看竞品，模仿
[if !supportLists]2. [endif]产品结构-确定产品的结构
[if !supportLists]3. [endif]功能点-在产品结构中加入相应的功能点
[if !supportLists]4. [endif]关键流程-做功能点的流程（逻辑）
如何做流程原型？
作用：确定做某个功能后，解决功能怎么做的问题
[if !supportLists]1. [endif]业务流程-分解业务流程
[if !supportLists]2. [endif]产品原型-输出产品原型
[if !supportLists]3. [endif]考核指标-确定考核指标
[if !supportLists]4. [endif]需求文档-输出需求文档
产品助理的学习思路：
[if !supportLists]1. [endif]由浅入深，逐步展开，先学基础，逐步成长
[if !supportLists]2. [endif]学以致用，基于自身能力现状，提升即将用到的能力
[if !supportLists]3. [endif]以练代学，最好的学习是深度的练习，加上适当的理论，学习再多理论不落地的话也得不到提升
[if !supportLists]4. [endif]最好的学习是分享，分享自己的产出，点评别人的产出
[if !supportLists]5. [endif]良好心态，一步一步成长，吃多干货会噎死
产品分析过程
1-用户群，典型目标用户
2-需求，用户最急需解决的1-3个问题
3-产品亮点，一句话描述产品的亮点与独特卖点。对内：让研发团队理解产品；对外：市场推广时使用的文案素材
4-解决方案，解决用户问题的1-3个核心功能与流程
5-关键指标，围绕核心功能的关键考核指标
6-推广渠道，找到重点渠道，通过合适的手段告知用户
7-确立优势，找到竞争的核心点，快速迭代
8-收益分析，增长模型，用户数量、质量的增长预估，盈利模型，与收入有关的盈利预估
9-成本分析，开发难度，人力与能力配比，费用投入，运营费用、渠道费用
产品工作流程
1-用户调研、用户分析
找到用户群，与用户最急需解决的1-3个问题
2-需求分析、核心流程
确定解决用户问题的1-3个核心功能与流程
3-功能分析、业务流程
完成功能的设计
4-需求文档、需求评审
输出需求文档，组织研发评审
5-研发、测试、上线
6-产品运营、迭代
