1、
昨天晚上，三岁的儿子乖乖关掉电视，我答应给他吃几个饼干。
当把饼干给他后，看他吃得香，我便也想着尝尝。
屁股沉不想去柜子里拿，便打起了儿子的主意。
好说歹说，小家伙就是不给，口口声声说是自己的。
我生气了，觉得小家伙怎么这么不懂事，一边抢过来吃，一边批评他不懂的分享。
小家伙开始委屈的哇哇大哭。
后来静下来去自省，发现自己很可恶。
答应给儿子的东西，那便是属于儿子的。
我不仅像强盗一样去抢夺，而且还利用垄断的舆论去评击儿子，大人的力量真是强大！
因为他们现在依附于我们，孩子们往往得不到平等对待的机会，你失信过他们吗？
但庆幸的是，与职员相比，我们拥有爱他们的本能和天职。
2、
后来，我又想到了社会，想到了一些说话不算数的老板们。
在总包单位当工程师时，经常听到农民工兄弟的抱怨：
我们老板就是个混蛋，找我们干活时答应一个工给220元，年底算账只给200元，还把零都给去掉了，生娃没屁眼的；
我上一个老板跑了，欠了工友们十几万，几年了没回家，老娘都快饿死了。听说跑到南方了，不知道是不是还活着，回来找他好好算算账，龟儿子；
我们老板还算好，就是老是鸡巴忽悠人，每年工钱都不给结完，年底包个饭店请大伙儿喝酒，哭哭啼啼说是为了大家的长远发展，要相信他。结果跟他干了5年了，也听他哭了5次了。
农民工兄弟都不容易，抛妻弃子，住板房夏热冬寒，冒着生命危险作业，不就是挣个血汗钱尽量填补社会的剪刀差，若还有奢望就供个大学生改变家族的命运。
可悲的是，农村经济和民俗恶性循环，农村结婚又要求男方在县城买楼房，这个数学题怎么解？
我们跟分包老板合作，要求他们必须写承诺，留保证金，就是怕他们拖欠农民工工资——现实的说，公司也怕农民工上诉和闹事儿。
通过这些年的观察，惹事儿的老板都被我们拉黑名单了，早在几年前就消失不见了，农民工兄弟们肯定也不会相信他们了；而那些对工人好的老板，越干越大，跟我们合作时甚至比我们还强势，他们干出了名堂，规模、体系、标准化、考核样样俱全。
现在不干施工了，接触的说话不算数的老板更多了。
老板答应年底涨薪，职工便乐呵呵提前购置了大件商品，结果因为公司效益不好，涨薪取消了；
BOSS们爱画大饼，而且当老板久了，越画越圆，越画越香，升职、培训、休假遥遥摸不到边；
年会除了表演节目、吃吃喝喝，就是老板的卖力洗脑，已经取得了多大成就，未来多么有希望。——希望对于老板来说是最便宜的，对于职工来说是最昂贵的。
但是，强者恒强，老板必须用公司的经营数据和指标说话。
营销很重要，因为它是植物所能汲取的营养；
但是员工同样重要，因为它是植物的骨架和器官。（前提是员工不要把自己变成植物的排泄物）
老板说话算数，才能培养员工的忠诚度，才能在组织打造软实力和信仰。
说话不算数呢，小聪明的老板可以混得衣食无忧，却无法创造辉煌。
3、
如何不去成为那个说话不算数的老板呢？
如果非要把老板分个三等，你可以去当个二等老板，要说话算数。
如果觉得累，那就去进修一下，争取成为一等老板，不说话。
我常常把一个组织的未来比作人体，有运动系统、神经系统、内分泌系统、血液循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统八大系统。
如果一切指令都靠大脑有意识的发出：我该呼吸了，我该心跳了，呀，我忘了消化了等等，那是肯定不行的，这种生物早就被大自然灭掉了。
老板的首要工作是保证公司的生存和发展，另外就是不断地建立各个体系，通过完美无私的秩序来进行标准化管理。甚至形成AI组织，不断自行自我进化和纠偏。
万科虽波折不断，但不得不承认王石的睿智。
王石在公司发展到一定阶段就开始放权，推行各个层面的标准化体系，把制度奉为管理的根本，使万科很早就成为成熟的现代化企业。
他这个老板呢？大部分时间在外旅游、爬山、上学。
冯仑在一篇文章中这么评价王石：他和我们最大的区别，就在于他能「管理自己」。
管理自己，就是自律，就是原则至上，就是试图把一切变得有秩序。
4
说话不算数的老板摆脱不了生存的问题，
说话太算数的老板摆脱不了忙碌的问题，
不说话的老板摆脱不了新形势的问题。
还要当老板吗？
当然要当，
因为对于某些人，当职员摆脱不了雄心壮志的问题。
