现在的时代快速发展和互联网深入到各个领域的趋势，对于人力资源从业者来说具有比之前更多的挑战和压力，不再是基础的事务处理部门而是为企业提供优化和解决内部问题的部门。HRPC平台多年来一直专研于人力资源领域，今天我又来到平台上学习人力资源全案咨询师的课程，让自己更能适应未来的环境，有准备的去迎接未来。我们一起看下今天的课程内容。
企业的商业环境包括：内部的、外部的（）商业环境形成企业的商业模式，（员工、客户、产品之间的链接），商业模式之后产生企业的战略（包括市场、运营），战略经过会议分解为部门工作任务。每个部门就是公司的组织，组织根据公司战略进行人力资源规划，组织内需要有工作的员工，还需要大家一致认同的核心价值观或者企业文化，没有文化的认同就不能做到员工的自动自发的工作，最后达到企业利润。
很多老板其实自己并不知道自己企业的商业环境和公司的商业模式，老板只是看到这个项目可以赚钱，那就做吧。老板都是很懂业务的，但是不懂管理或者轻管理。2018年这样的环境对人力资源的需求和要求是：1、懂公司战略，2、懂公司业务，3、促进企业发展：就是人的团队的搭建和培养。
全案咨询的三大系统思维
一、各个模块，全科模块都要关注到。
二、透过全局的知识结构把握全局。
三、大财务/大运营/大人力资源/大研发。大财务是指公司财务方面要看盈收情况、内外部行业环境、投融资情况；大运营是指市场、产品、人员、客户雇主品牌；大人力资源是指业务部门运营选人、培养、沟通、晋升；大研发是指培养人才是基于未来的角度去看的，研发人员是真正能支撑未来的1个人员体系。
只要我们做管理咨询就要从开始的企业的商业环境开始，再到商业模式，企业战略。
一个项目的需要和老板本人的特质属性相符合，匹配就会有投资回报率。然后立项，立项之后需要有做项目的人，就开始组织招人，需要做的是了解公司战略规则，企业文化，岗位分析及团队风格，招到符合岗位的人。招人就需要每年对公司的人力进行盘点，业务进行盘点，规划进行梳理。1、什么样的人该招进来呢？进行关键核心岗位盘点。每个部门都会有关键核心岗位，关键核心岗位九宫格是很好的工具，123格子里的是部门关键核心岗位，可以作为重点人员去关注。2、规划的梳理包括将预算（上下可浮动5%）、成本=预算/ 利润>成本。
预算前还要做a、岗位价值评估；b人才盘点；c胜任力模型
全案咨询师所需要具备的胜任力素质模型：
1、和老板创造共同的愿景，让公司员工都了解未来发展愿景
2、通过培训手段来推动员工的自驱力，促进业绩达成。
3、团队五行吸引法则使成员之间默契配合
4、激活个体的成长通道，促进利润倍增
5、随时告诉老板赚钱的可能性，业绩提升，利润提升。
