今天看《好运气制造手册》第8章。
一句话总结：发挥组织创造力，建立机缘巧合组织。
看到这一章内容，我越来越觉得，这本书取错了名字，不应该叫“好运气制造手册”，而应该叫“如何发挥创造力”。
因为书中所说的运气，并不是通常理解的运气，而是在遇到某件意外之后的应变，这种应变是需要创造的。
运气在书中还有另外一个名字，机缘巧合。
当然机缘巧合也不能理解为通常意义上的机缘巧合，前者是书中一件事做完后的评价，后则指的是事情的各种意外。
为了保持前后逻辑一致，我还是用书中机缘巧合来指代书中所谓好运气。
前面几章内容都是在说个人如何完成机缘巧合的创造，这一章内容作者想要扩展到组织中，当然困难就不仅仅1+1这样简单。
因为不能保证组织中所有人都能够做到创造机缘巧合，那如何去做呢？
作者用的是组织常用的利器，企业文化。
这企业文化中制度和愿景价值观承担主要作用。
说起来这个有些虚，搭建舞台，鼓励参与，有效回应。
说的简单一点就是，言论开放，包容失败，反馈学习。
至于具体的措施，书中没有提及，我想如果写了可能又是一本书（管理学类的书籍）。
而管理学类书籍有一个最大的特点就是具体措施不能照搬，需要根据具体情况进行调整，至于如何调整就需要看个人的功力。我想可能这也是作者一笔带过的原因吧。
