各位小伙伴，大家晚上好！
周末给大家了一个要求，希望日报总结写自己的三件难事，今天是第一天，由于我的沟通方式问题，给大家带来了困扰，真诚地向大家表示抱歉！
下面我给大家沟通一下我这样做的目的及背后的原因。
从去年年底到现在，包括我们公司在内的许多公司发生了巨大的变动，虽然每个公司都各自有各自的问题，但公司变动的一个共同点是整个商业环境投资理念发生了一个大的改变，从不计成本的追求业务规模，转变为追求利润自己养活自己。
其实这才是真正的商业本质。
追求利润的一个核心原则就是控制成本，量入为出。
我们业务模式的核心成本是人员成本，人员成本占了80%以上。于是缩减人员就成了成本减少的主要方式。
最重要的是，人员大幅减少了，工作成果要保持和原来一样甚至还要做的更好，这是我们现在面临的最大的挑战，解决不了这个问题，我们很难生存。
感谢各位小伙伴勇敢地接受了这个挑战。
但仅有勇气和决心是不够的，还要有具体的行动。
这个行动就是提高我们每一个小伙伴的价值创造效率。
影响我们小伙伴价值创造效率的因素主要有三个：
1.商业模式是否合理
2.产品方向是否正确
3.每个人的工作是否有较高的投入产出比
前两个因素是小伙伴们无法左右的，但是也要有自己的理解和判断。
第三个因素是重点需要小伙伴们解决的。
解决第三个因素的问题要求小伙伴们要把自己当做一个公司来思考，公司实现高成长性的一个关键点是商业模式的复利，也就是说今天的工作除了为今天创造价值和收入外，同时为明天的业务成长打下良好的基础，这样明天做同样的业务就会更轻松，企业成长就会更快。
回到我们个人就是我们每天除了完成工作任务以外还要尽可能地成长。
可能有的小伙伴会说，我只要工作就一定会有成长。
但成长也有效率问题。
从商业竞争的角度看，成长的效率不是单纯的你自己的成长速度，而是相对于你的竞争对手的成长速度。当你的成长速度低于竞争对手的成长速度时，被淘汰就成为必然，这就是竞争的压力。
提高成长效率的两个关键动作是专注和深度思考。
专注是深度思考的前提。
深度思考还有一个基本条件就是你的脑袋里要有问题。
脑袋里没有问题，思考什么都不知道，那会有深度思考。
所以大家要培养发现问题，提出问题的能力和习惯。
发现问题就会带动你去思考，思考又会让你更多更深入地发现问题，形成成长路径。
这是我要求大家总结每天三个难事的背景逻辑。
我所说的难事不是普通意义上的困难，而是你在每一天的工作中费脑子想的最多的三件事，是相对于你的，相对于当天的，与他人无关，与其他时间无关。
这件事应该是一件自愿的事情，不应该搞一刀切，为此再次向大家说声抱歉！
从明天开始，日报里关于三件难事的总结自愿完成，不在强制。
只是我给大家一个承诺，所有总结难事的小伙伴，我会认真给回复，和你一起沟通探讨成长。
加油！
祝各位晚安
郝文
