网络营销团队怎么留住人才？企业文化建设很重要，著名学者阿伦·肯尼迪在《企业文化》一书中提到：“企业文化建设是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。强有力的文化是一套非正式的规则，它指导员工的日常言行，是引导行为的强有力工具，是以组织成员的一整套价值观和信念为基础的。”据了解，很多商界领袖认为：企业文化建设直接影响员工是否留在公司。所以，企业文化建设出现问题，你的团队留不住人才。
员工关注的不只是钱，还有价值观
如今的互联网公司员工多数为85后和90后，他们不会因为老板告诉他们要这么做而去做，如果他们要做什么，通常会认为这是一件不同寻常的事情，而不一定和工资挂钩。所以，如果你的价值观还是围绕着赚钱，那么你的团队可能留不住行业优秀的人才，价值观反应在公司的企业文化建设上，所以你需要让公司文化别具一格。
比如谷歌，办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区哪里是休息区。每一间办公室都体现出员工自己的创意，这样的环境就是为了每个员工都能够畅所欲言，发出自己的声音。此外谷歌还允许工程师将20%的工作时间用于自己喜欢的项目，此举就是为了鼓励员工开发新产品。每个人都知道自己正在创造与众不同，相比更高工资的企业，谷歌的吸引力就在于企业文化建设上。
确保有创造性的愿景
新一代的员工不会甘于坐在桌边，做着日复一日的重复性工作，因为行业真正的人才有着创造的愿望，如果企业文化建设中没有创造性的愿景，那么很难留住人才。很多公司失去创造力的原因是他们是在太忙，根本就没有时间去将创造性的愿景融入到企业文化建设中，所以当失去人才的时候，请想一想，你的企业文化建设缺少什么。
加点有趣的事情
相信很多人都无法一直闷头工作，人生苦短，工作中是需要加点乐趣的，比如在工作场所建立社区，花点时间和同事做点喜欢做的事情，思考完成工作的新方法，点燃人们的激情，让人们热爱他们所做的事情。
明确自己的要求和期望
公司总是希望员工能够全身心的投入到工作中，好的公司不会迫使员工玩命的工作，而是他们确实想要这么做。比如苹果公司，所有的员工都会努力的工作，因为他们知道苹果公司与其他公司都不一样，无论是产品、产品的设计、新产品的设计理念，只要是在苹果，所有的事情都会与众不同，他们所做的产品也将会改变整个世界，这就是苹果公司企业文化建设的作用。
你需要给员工一个想要努力工作的理由，要实现这一点，光靠薪水是远远不够的，员工在工作中有自己的要求和期望，企业要做的就是提供环境，让员工努力实现它，这在企业文化建设中非常重要。
企业在通往成功的道路上离不开人才，塑造良好的企业文化建设正是留住人才的重要手段，给员工一个留下来的理由，你会得到真心想为你工作的人。
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