这两天开始实践快速阅读，花了2个工作日的碎片时间（合在一起也有2.5个小时）快速看完了《人生定位》这本书，是由定位理论的作者阿里·里斯和杰克·特劳特写的一本，讲述如何在个人社会竞争中运用「定位」理论的一本书。这本书把人生比作一个赛道，每个人都会骑着自己的赛马在赛道里比赛，跟大部分讲人生的书不同，这本书认为仅依靠骑手胜出比赛风险非常高，建议要向外部寻找一匹好的赛马来竞争，最终在人生的阶梯中实现成功。
一、定位理论的四步工作法应用
首先回顾一下定位理论的四步工作法，这对理解整本书的大逻辑非常关键：
为验证与发展定位，特劳特与他的合作伙伴艾·里斯也花了20多年，在具体运用上刚好也是四步工作法。
第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”
第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置—定位。
第三步，为这一定位寻求一个可靠的证明—信任状。
第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
所以可以看出来，定位理论首先是要分析外部环境，分析明确竞争对手手的情况，而不是我们习惯性的先分析自己是谁、有什么、能做什么，而这本书在做人生定位的建议的时候，也不是让我们先了解自己的兴趣爱好，然后从自身出发定位人生，而是不断的分析各种情况，并建议我们从外部出发，借助外部的力量或外部的机会。
二、赛马
这部分基本上是作者的核心了，把人生比喻成骑手赛马，自己是骑手，把注意力放到自己找到的赛马上。一共有14种赛马，作者标出了对应的风险赔率，并对其中几种进行了重点介绍。（这的赔率意思是，依靠某一类型的赛马成为大赢家的可能性，按照自己决定的条件获取成功的可能性，以风险最高的努力型赛马为基准100：1）
PS，我把这些全列了出来，相对直观点，因为有的时候你手上可能并没有多少可以选的
企业型赛马：通往企业顶层的五条道路
企业型赛马应该是全世界最流行的方式了，其中也不乏很多著名的成功人士、打工皇帝。作者认为每个企业不同，其赔率也不同，原则上企业的大小与赔率成反比，大企业赔率高，但大家都愿意去大企业。企业的风险如此之高，以至于作者说：
当为大企业工作时，你有两个选择：①进入快车道名单；②离开该企业。
因此我们必须进入到快车道，作者在书中介绍了五条同往企业顶层的道路。
1. 做一只“早起的鸟儿”
早起的鸟儿是指「在企业创始初期加盟」，有一些是直接参与了企业的组建，另外一些则是企业的第一批雇员，大概意思就是要识别出一家有潜力的初创公司，一般也是小公司。你需要有足够的识别能力，需要从外部寻找机会，需要勾掉哪些不是领先行业的候选机构。
2. 做一个政治家
这一部分作者列举了许多值得看好几遍的论点，非常现实，对于职场新人来说非常值得关注
做一个克隆人，找到一个保人，进入快车道名单，是一个政治家的三种最重要的属性。罗杰·史密斯在通用汽车里的崛起就证明了这三点。
骑上企业型赛马，你也必须要有多面性。从外表看，你必须是团队的一员，而在内心深处，你必须是一个顽固的个人主义者，你必须掩饰你的竞争本能。
为了在企业世界里如鱼得水，你必须折中你的原则。
那么谁会得到提拔呢？当然是狗。谁更聪明呢？科学事实表明，猫比狗要聪明得多的多。如果你想到达企业高层，那么就像猫一样聪明，像狗一样行动。
稍微总结一下，在公司里要想成为赢家，「成为一名政治家」是一种比较流行且安全的做法，包括
- 折中自己的个人原则，融入群体，隐藏自己的想法和竞争本性
- 像狗一样表现忠诚、服从，但是像猫一样聪明
- 接近权利之源，搞好关系，个人关系是你攀登企业阶梯的关键
- 学会展现自己，你精彩的演讲，你的着装、你的气质
- ==精彩的演讲能力==，往往机会只有一次，怎么重视都不为过
总之，在企业里是别人、是权利之源决定了你的出人头地、升迁之路，成为一名政治家，是尽快靠近、攀上快车道的明智之举。
3. 做一个耀眼的人
做一个耀眼的人，我理解其实就是要学会更好的汇报、更好的把自己展现给管理层，就要要求自己不断的在管理层面前露脸，要学会汇报、学会管理上级预期。
如果你想取得进步，就必须找到一种方法把自己展现给高级管理层。
网球只是通往大型机构顶层的途径之一，最重要的因素是要露脸。如果你没有找到一种把自己展现给高级管理层的方法，那你就没有好运可言了。假如你在通用电气工作了20年，杰克·韦尔奇本人并不认识你，那么在该企业你的工作将没有任何前景。
个人关系是你努力攀登企业阶梯的关键。
如果你想取得进步，就要接近权力之源。
想要有机会坐上董事长的交椅，你必须擅长独立。任何才能都最多只能让你有能力做一次精彩的演讲。对于你将来的成功，好的演讲才能比思考或者写作的能力更加重要。嘴比大脑更有力量。
如果你还在上学，尽可能多地选修公共演讲课程。如果你已经离开了象牙塔，那就尽可能把精力投入公司演示。你永远不知道，当你在演讲的时候，恰好有企业高级管理层的哪个人经过。
最重要的一点是，要练习、练习、再练习。演讲就像打高尔夫球，不管你有多少天赋，如果你勤加练习，会做得更好。如果你能找到一盘自己的演讲磁带，就要听、听、再听。你不会喜欢你所听到的一切，但是这样却可以帮助你完善自己的演讲风格。（一个录有你自己的演示和演讲的微型录音机，会比个人计算机更加有利于你在企业事业道路上的进步。）
4.做一名英雄
不要误会，作者真的不是让你天天逞英雄，简单总结一下
① 对企业内部，你必须赫赫有名，然而对外，你必须保持几近隐形的状态
② 成为英雄的捷径在于：让自己与企业计划推出的最耀眼、最激动人心的新产品或服务联系在一起
③ 袖手旁观，谨慎做事，看一下竞争对手在做什么。（如果别人在露脸程度很高的工作中立下大功，你就只能袖手旁观、谨慎做事，然后败局；如果你确实得到了这种大露脸的机会，应该尽快采取强硬、大胆的行动）
④ 不要接受首席执行官视线之外的任何工作，这种工作都是死路一条
5.做一名救星
这需要运气
总之，如果选择了企业这个赛道，那么可以有如上五种赛马供你选择，大部分人只关注做好自己的事情，但是很少会考虑到这个方面的信息，而其中1和5都需要运气，2和3是比较靠谱的、可以去努力和锻炼的，4需要谨慎对待，做一名英雄没有那么容易。
今天先写到这里吧，整本书看了2个小时，还是比较快完成的，观念也比较简单易懂。作为混职场的我，作为产品经理，我最关注的还是企业型赛道和产品型赛马。下一篇至少整理一下产品型赛马，如果时间来得及，会再把他人型赛马、换赛马等后面比较关注的几张整理出来。
经过今天的这篇整理，坦白说花了很多时间，我自己复盘反省的是，似乎在写总结的时候，太过于尊重原著了[捂脸]，比较少结合自己的实际情况，用自己的语言表达出来，这样的分享效率低、也很难检验自己的收获。一点点来提高改善吧。
