“培训，很重要。”这只是很多领导们嘴里一句政治正确，不得不说的话而已。尤其是业务线的领导。 为什么他们骨子里看不上培训呢？
原因其实不复杂。
一方面，每个人今天对问题的认知，相当大程度上取决于他的过往经历。今天的这些领导们，他们过往的成长经历里面，确实没接受过多少培训，尤其是今天盛行的这些领导力培训，不也一样成功了吗？尤其是业务线的领导们，几乎都是一将功成万骨枯，死人堆里爬出来的。十几二十多年前，哪有什么专业的培训，不都是靠自己打打杀杀，一路横冲直撞过来的吗？他们确实很能干，很强悍。
他们的成功因素里面确实没有培训这一条。他们怎么可能发自内心的真的认同培训的价值呢？！
另一方面，我们的培训管理者们和领导们几乎一致认同这样一个理念：培训是一件长期的事情，俗话说十年树木百年树人嘛，怎么可能一培训就有效果呢？有的足够专业的培训管理者鸡贼的拿这个理念为自己开脱，不专业的培训管理者真是发自内心的认同。最后，大家心照不宣-培训就应该没什么立竿见影的效果。既然，眼下没什么立竿见影的效果，所以也就无所谓了，慢慢搞吧。培训没用，至少短期肯定是没用的。这是心里话，不能说。
培训，真的没用吗？领导们还有药可救吗？（待续）
