孙悟空何许人也，中国神华之传说，为追求自由，打破束缚而存在。他本领高强，火眼金睛，武器强悍，一路降妖，护送唐僧，最终完成任务。取经的路上可谓困难重重，又有贵人搭救，方才取得真经。
作为企业员工的你，是否也愿意成为这样高能力又有背景的孙悟空呢？企业的员工要有精深的专业知识，得力的工作工具，工作目标导向，良好的沟通技巧等方才能卓越。这些要素孙悟空都具备而且非常优秀。
孙悟空学得一身本领，这是专业强；火眼金睛能识妖，这是分析决策力强；金箍棒强悍，这是专业工具熟练掌握；各路大仙下界降妖，这是人脉广，沟通力强。是否剧具备了这些，就可以跟孙悟空一样遇妖降妖似的在企业中如鱼得水做出卓有成效的业绩来？
回答当然是否定的，因为还有一个金箍圈在孙悟空头上。金箍圈是佛界大能观音菩萨亲自给孙悟空带上的，这也是上届各位神仙下凡帮忙的原因，与其是卖齐天大圣这个面子，不如说是卖观音菩萨的面子。更为重要的是，金箍圈有个紧箍咒，每当孙悟空偏离了西去的路或是有了叛逆之心，便会念紧箍咒来束缚他。为更好实现取得西经的终极任务，观音菩萨把紧箍咒传给了唐僧，所以可以认为唐僧就是观音菩萨的代言。
再回到企业层面，带到孙悟空头上的金箍圈其实就是企业的各种规章制度，紧箍咒就是企业的各种禁区和奖惩制度。如论你有有多大能力，都必须依照企业的规章制度做事。如有违反就要严格惩罚。观音菩萨可以说是企业的老板，唐僧就是企业CEO。按理说，像孙悟空这样的员工，要能力有能力、要背景有背景，应该成为企业的骨干、掌门人，应该取得卓有成效的成绩来。但是，现实中的孙悟空往往会打折，那是因为紧箍咒出现。
紧箍咒从企业规范管理上来看，是合理的存在。但管理上有个很重要的管理点，那就是人性。紧箍咒发动的频率是在挑战人性的转向。孙悟空本就有叛逆心理，企业员工也本就有自我意识，紧箍咒如何发动要看员工做事的程度和时段。
任何企业都存在灰度范畴，紧箍咒如何管理这些灰度范畴，这是中国文化沉淀的核心：平衡和中庸。任正非认为华为发展成为电子巨头，多半归功于灰色领导力，这也是华为重要的企业文化之一。企业中，高层管理对紧箍咒发动范畴要非常谨慎，发动对象也要深思熟虑。
是否还记得，紧箍咒发动时，孙悟空头砸石头，跪地求饶的情景。有时候金箍圈太紧了，员工身心都会受到伤害。孙悟空甩不掉金箍圈，可现实企业的员工却可以把金箍圈扔掉。西去取经的团队领导者唐僧所幸是一个专业的佛家子弟，有一颗慈善之心、坚强的毅力、明事理、顾大局的领导者，所以对孙悟空念紧箍咒的次数比较少。如果企业管理团队中出现一个非专业的佛家唐僧，他是否会频繁发动紧箍咒呢。
紧箍咒存在的合理性毋庸置疑，如何发动要看管理的艺术。念的太频繁，可能会失去应有的成效，团队也有可能死掉，现实中的人毕竟是凡人。而念的合理，可以有效加速目标的达成。
西去取经的团队中，除去孙悟空，还有猪八戒、沙和尚、小白龙。
所以，不当孙悟空也好。
