OKR是强大的工具。但是它们并不是设定目标的灵丹妙药。每种方法都有其优点和缺点，OKR也不例外。OKR的与众不同之处在于，它们不仅仅是制定目标的一种方式。
OKR从最高级别到每个团队成员都传达策略和优先级。
他们使团队领导者可以将小组推向正确的方向，同时给他们限制以确保完成工作。它们是出色的工具，不仅用于移动针头，而且用于集中注意力，确定优先级和进行清晰的沟通（当今大多数企业面临的一些最大问题！）最重要的是，OKR在许多其他方面也很特别：
它们很简单：OKR很容易理解，并且因为每个人都知道他们正在努力做什么，所以使日常工作变得更容易。它们可以帮助您减少花费在制定目标上的时间，以便您可以为实现目标进行更多的工作（而不是分析目标）。
它们非常敏捷：通过短周期并有明确的目标，OKR可以让您衡量您所做的工作，了解它如何与公司范围内的目标相叠加，并定期调整您的方法。
它们带来了一定程度的透明性：正如我们刚才所说，OKR是一种沟通形式。在Google，所有OKR都是从CEO到下属公开的，这意味着您随时都可以看到周围的人如何帮助公司的事业。
它们可以帮助工人找到意义和目标：研究表明，在您所做的工作中感受到一种联系和目标可以使我们更快乐，更有生产力，更积极地工作。通过向您的团队展示他们的工作如何与公司的目标联系起来，您正在帮助他们实现前进的目标。
它们是策略和战术之间的联系：与其执行崇高的公司使命，而无法知道您是否到达那里。OKR让您选择可实现总体目标的战术目标。
但是，在采用OKR之前，还应了解一些潜在的缺点：
您需要知道公司的发展方向：正如安迪·格鲁夫（Andy Grove）在《高产出管理》中写道：“绝对的事实是，如果您不知道想要什么，就不会得到。” OKR可以帮助您快速前进，如果您没有正确地指示人们正确的方向，或者您的团队不团结，他们可能造成伤害而不是好处。
你需要时间来致力于规划适当的OKR：仅仅因为的OKR可以是简单的，并不意味着他们很容易。团队负责人和创始人都很忙。您正在招聘，制定策略并扑灭大火。但是，OKR的成功取决于投入适当的时间来计划和制定战略。
您需要对成功的衡量标准有一个很好的了解：再次出现“ M”字。如果您不知道成功是什么样子，以及不知道要达到成功的正确指标，则尝试使用OKR毫无意义。
总而言之，当您有明确的策略并知道公司的发展方向时，OKR就能很好地发挥作用。
像任何设定目标的练习一样，您对最终目的地了解得越多，实际到达目的地的机会就越大。
