当领导给你布置了一个任务，你该怎么向上沟通？
你一定要学会的是向上沟通最关键的一招，反向叙述。也就是通过不断追问的方式，请注意是客客气气追问的方式，挖掘出领导真实的意图。
一、确认需求目标一致
那么我们应该怎么做呢？
1.确认任务要素：时间、地点、领导让我们做什么
2.阅读任务三遍，将与领导的沟通整理好，给领导看或者说，并问：你是想达到这个效果吗？我这样理解对吗？
当我们在跟领导沟通的时候，我们是在干什么？本质上是做挖掘，就是通过不断的反述，把他脑海中的那个大图景给挖掘出来。
二、确定需求边界和标准
真正要把这个任务完成好，还需要跟领导再继续确认边界和标准。就是你在接收上级给你的任务的时候，就要想象自己是在做一个产品，一个产品，当然要有明确的边界和标准。什么是标准？就是说，这个任务，我做到什么程度，就算是做成了？这个完成任务的标准，是我们自己要去设定出来的。
