本科同学考了研究生，今年找工作，技术岗位屡屡受挫，遂决定明天霸面产品岗，然而他对于产品岗小白一个，当然我也是，我只能连夜搜索一些资料，供他参考，为了偷懒，顺带复制粘贴当做打卡。
一．什么样的人适合产品经理？
做产品的大前提是喜欢做产品。去大量尝试、注册各种各样的产品，去用，去玩，去想.
有没有激情，是否机灵、好学，逻辑思维是否清晰，沟通表达是否顺畅
学会用做产品的思维去解决生活中的问题。书中给了解决问题的通用思路：为了什么？做什么事，解决什么人什么问题？何时做？谁来做？效果？“为了什么”是大前提，提供一个战略方向，“什么问题”指的是用户需求，“什么人”指的的是目标用户，“做什么事”指将用户需求转化为产品需求，“何时做”和“谁来做”指的是具体该组建一个怎样的团队去做一个项目，包括项目的计划、控制和执行，最后“效果”则是事后的总结和反馈。
书中提供了一些沟通的技巧，比如“两个好消息分两次说，坏消息一次说，大的好消息和小的坏消息一起说，小的好消息与大的坏消息分开说” 又如开会之前，对于会议的关键人物，不但要发邮件通知其来参加，还要打电话确认其收到邮件，目的是争取提前与他谈论关键议题，最好面谈，达成一致意见，这叫“串供”。
二．产品究竟是什么?
产品就是用来解决某个问题的东西
三．你说自己喜欢产品，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？
产品经理和用户的区别在于，产品经理能够一眼看穿事物的本质。
四．谈谈我们生活中经常用的一个产品，它解决了什么问题，要是你来改进，打算怎么做？
比如，我现在所用到的简书，他是一款供大家发表文章的一个平台，类似的平台有很多，今日头条等，他的主要用户是90后，00后。需要改进的地方：每日推送的文章种类更明确，多开展一些征文体裁活动，扩大影响力。针对不同用户，通过数据分析，推荐适合的文章。
五．看电视/书/电影么？举个例子分析一下它的目标用户?
这个自己想吧
六．产品和项目的区别，产品经理和项目经理的区别
做项目 VS 做产品
从生命周期的角度看
做产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造、再到最终维护和消亡的整个过程。
项目有特定的目标，所以生命周期较短，通常在项目开始以前就有明确的起始时间和结束时间，通过验收则表示项目生命周期就算完成了。
从具体要做的事情看
做产品的过程中，会有更多的探索，随着各种内外部信息的变化，产品负责人需要不断修正自己的判断，给出适宜的创新。
项目在开始时就已经有明确的目标，更注重计划与控制，项目的过程很像是在执行一个任务。
从产出物的角度看
产品可以批量生产，或者提供给大量用户的，所以相对通用，通常考虑用有效的资源去满足更多的、能有更多回报的需求。
项目只进行一次，意味着每次都是定制的、个性化的，通常为了满足特定的需求，产出物也比较个性化。
项目的产出物经过改造会成为通用的产品，有的产品经历个性化定制实际也是一个项目。
产品经理VS 项目经理
产品经理product manager：内部驱动。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。
项目经理project manager：外部驱动。项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
七．给自己做一份职业规划
这个好好计划一下
八．说说你是怎么准备这次面试的
研究十几家公司的产品经理招聘广告，既有百度，腾讯，阿里这样的大公司，也有新兴产品类公司，如：今日头条，ofo小黄车，饿了吗，拼多多。研究他们工作职责和岗位要求两方面的共同点和不同点。进行一定的数据分析。
首先发现了几个高频词汇：热爱，激情，用户，沟通和协作能力，合作，创造力，逻辑思维。
其次，我发现，在工作职责方面，大家的共同点有两点：
- 根据用户需求，进行产品规划
- 注重团队合作，和其他岗位人员
不同点在于：对于像百度，腾讯，阿里这样的大公司，他们的工作职责描述更宽泛，可能的原因在于他们的产品较多。对于ofo，今日头条等产品比较定性的公司，工作职责描述的更具体化，比如：今日头条把产品经理分成了多个岗位，有头条产品经理，数据分析的等等。
岗位要求方面：
共同的地方：喜欢产品，有热情，思考和分析，也就是所谓的产品经理的思维。和团队合作，抗压能力强。
不同点：
百度是唯一提到注重细节这个观点的，证明其对产品的质量要求很严格。
360和今日头条则希望进行更多的数据分析，对数据敏感。
美团和拼多多则希望富有创意，喜欢新鲜，爱吃爱玩爱买
腾讯和阿里希望产品经理会写一些代码
九．竞品分析
- 竞品分析是产品经理重要的基础技能之一。每一个刚入职的产品经理，做的第一件事情就是竞品分析。
- 什么是竞品分析：按字面意思就是“对竞争对手产品的分析”。但不同职位做竞品分析的目的，角度和方法都不相同。
- 竞品分析的目的：了解市场，了解潜在对手，了解用户习惯，把握需求
- 竞品分析可以没有结论，通常从产品定义和交互设计两方面分析，也可以从以下几个维度做切入点：
战略层（产品定位、用户需求）
范围层（产品主要功能，功能优缺点对比）
结构层（信息架构，产品是基于什么而研发的）
框架层（交互设计，界面和布局，和用户的交互）
表现层（视觉设计）（这个可有可无）
商业模式（运营模式，盈利模式，市场趋势）
总结
打磨基本功的方法：
- 多关注互联网资讯网站，大事件
- 定期看互联网相关数据
- 定期做用户分析，了解用户属性和用户数据
- 培养每天看新app和做简单分析记录的习惯
