前方注意！那啥～这可能会是篇段子。
我转岗运营的第一天，新领导（80后，微胖，据说是混了十年的互联网老鸟）就笑眯眯地问我。
“小张，你刚来，先跟我聊聊你对运营的理解？”
我眉头一锁，故做深思。
我说，“王总，您这问题问得有点大啊。”但我下一句还是把我平日里在百度知乎等地儿积累的关于运营的那点事儿给倒了出来。从内容、活动、渠道、用户，把这四大金刚给说了一通。
“产品管生孩子，运营管养孩子”，最后我总结了一句。当时我觉得这句话特别生动形象。说完，自我感觉良好，感觉自己磨刀霍霍，立马可以出师去捞用户了。
王总还是笑眯眯：“那你觉得咱们的产品上线了，你可以发挥什么作用呢？”
这一句，就把我问倒了。如果说满了，显得我这新人过于自信；说少了，怕领导怀疑我的岗位胜任能力。我暗自斟酌着，憋了两句话，还没开口，王总就打断了我。
“你先别着急回答我。今天你先找我们部门每一个小伙伴好好聊一聊。去了解我们产品目前的进度，了解他们各自现在正在做什么，他们近期的工作计划。然后你再来回答我这个问题。”
以上这个故事结尾并没有什么太大的反转。此刻的我依然坐在办公室里敲敲打打，偶尔会陷入“我是谁？我在哪儿？我在干什么？”的哲学问题里。
但至少，至少这个亲身经历让我自己认识到自己真的是一个“自以为看了几篇文章就了解运营”了的小白。
由此可见，了解一个职业，首先需要认清当前这个职业的发展规划。这一点真的非常重要。
那么作为一只运营喵，我们在职业上会经历哪些发展阶段呢？
目前很多互联网公司都会效仿BAT等大佬用P系列去定义一个运营专业岗的职业发展。从P1-PN，数字越高，那对应的专业能力要求就越高。
》P1-P3阶段／从基础走向专业
如果你是一个刚入职的运营小白，那么你的专业方向可能不会分的那么明显。随便从招聘网站上去搜一个运营专员／助力的岗位，得到的岗位职责可能是这样的。
大概这是P1阶段的一个运营岗位的职责。需要你是一个什么都会一点的运营。可能需要你又会策划活动，又要去执行，又会点新媒体，又能懂点儿数据分析。这时候的运营，更像是一个多面手。没有太多专业能力的要求，但唯有一点那就是执行力！
PS：这个时候运营人员能获得的平均薪资通常在2-4K左右。
当你在基础运营岗上“啃哧啃哧”打拼磨练了2-3年。你发现你可以胜任某一块专门的工作了。比如专门负责活动策划、负责渠道管理、用户研究等。
那这时候，对应的岗位能力也许是这样的：
这时候的你，在运营的某一个细分方向已经特别精干了，已经具备全程独立负责某个项目的能力。
PS：这个时候运营人员的薪资水平至少是可以翻倍。
P4-P5阶段／从专业走向管理
当然如果你在自己的专业岗位上已经玩的666的时候，很可能你已经不甘于做一个高能效的执行者了。你会渴望拥有自己的团队，带着他们一起飞。
那么，从专业走向管理，这个时候可能更需要一些软实力的东西，来充实自己的能力。
你不但要有专业能力，还需要有管理能力、领导力、跨部门沟通能力等等。
PS：这时候的运营人员可以去和老板谈年薪了。
P5-PN阶段／ 成为运营大神
如果已经发展到了运营专家这个阶段。可能会有很多大神会选择离职去创业、做CEO、做联合创始人等等。这时候一些固定薪资肯定不是大神们的第一追求。相信个人发展到这个时候，对于行业的趋势、市场的前景以及商业模式都会有自己的洞察和判断，也会对自己的职业追求更上一个层次。
以上便是我对运营的职业规划的拙见。时间仓促。梳理的逻辑还不够清楚。
最后，感谢@三节课的运营课程。
