经理人：
管理技巧：思考、计划、辅导员工、分配任务、签署计划
思考：
利润：
今天我们做啥？今天我们做了什么？
做事情要有原则：
1 很重要很紧急
2.很重要不紧急
3.不重要还很紧急
4.不重要不紧急的事情放下
一起把1做完。重要：影响深远 紧急：要马上立刻处理
一个重要的事情没有做，就什么都完了。
宁愿做有效果无效率的事情，也不做有效率没有效果的事情。
这个事情有什么效果？
我不知道：让我知道
一生当中做错一件事情，就会毁掉。一生当中做对一件事情，这个世界就不一样
不忙的时候主动帮助别人
自动报告你的工作进度
一肩挑起临时任务，毫无怨言。主动留下来的哲学，在别的地方得到。
改善的工作计划流程，缩短并改善。人需要被逼迫。
主管需要压迫下 面的人，去进步，去改善，去回顾。
给薪水是靠价值的。努力的生，更有挑战性的工作，干有挑战性的事情。努力使自己的本分，价值却只有这么多。
一辈子干门卫，只有门卫的薪水。一辈子炼钢，只有炼钢的薪水。
留下你，你有什么被留下的价值。
我有什么地方被利用。
小小的误差，到后面了会越深远。
当你做一件事情的时候，不要做完了再讲，越早报告你的老板你的进度，越好。ra
别人问话，答的要比问的多。答的比问的少，会让别人忧虑，不是做干部应有的心态。
每天努力的学习，经常的上课，努力的读书，跟上你的上司。他讲的话，您能够马上就懂。他的思想跑到20公里了，你至少要追到15公里。
别人批评你，要认错。但最有本事的人，不犯第二次错误。你放心，你这一辈子看我犯错，恐怕也是最后一次了。这辈子你是最后一次看我犯这样的错误。
不忙的时候，主动帮助别人，叫团队精神。
人家派临时任务的时候，要毫无怨言的接受。
每天花时间想你自己的事情。有哪些地方可以改善。站在本位主义的角度，我有什么办法可以去改善。
服从老板6大原则：
1.老板绝对不会有错。
2.如果发现老板有错，一定是我看错。
3。如果我没有犯错，一定是因为我的错，才害老板犯错。
4.如果是他自己的错，只要他不认错，就是我的错。
5.如果老板不认错，我还坚持她有错，那就是我的错。
常常要自我检讨。
不要小聪明，却丢掉大智慧。
在外面只有一种声音。
在超越老板之前，先学习他。在没有办法做到他那么好之前，先服从他。
对老板的支持度 在家里面要一致，然后才能打仗。
你先帮你的老板推上去，然后你才能做他的位置。把底下的人训练的很好，让下面的人来替代你。
建立新的传统。
又快，又好，又省。
你的东西会不会比别人好？你的东西会不会比别人便宜？
人的差别。
