生产型的企业往往注重培养那些技术人才，这种目标是正确的，但是完全忽视了一点，知识结构的匮乏导致了管理能力的下降，忽略了培训和重要作用，以及从两个能力提升服务水平，第一，技术能力与职业能力是两个问题，第二，如果不能重视安全生产以及精益管理细节问题，无疑对于组织的发展会产生影响的，说一个管理者所做的努力完全没有被提及以及完全被一些小问题抹杀，对于做这些事情的人来说，无疑是不尊重的，至少在情感上要给足认同，从而激发管理者的潜能，如果这一切都带过，不做任何提示，说明了重视产量而忽略了文化建设的作用。
沟通是一门学问，如果处理不好，将影响我们职业生涯的发展，在某企业，大大小小有记录的培训有视频的就三十几场，居然在总结时只字未提，而且把所产生的作用也略微带过，对于成长型的组织来说，这是不公平的表现，然而没有绝对公平之事，渴望多去理解，化解这沉重的负担。如果不畅就会出现发展中的掣肘，即便是做了很多，仍旧不能留下深刻的印象，只能说是完成了本该有的内容，却难以实现尽如人意，其实这是沟通不畅顺的根本原因，人谦逊一点好，不要只看到别人略差的一面，用己之长无法真实地再现事情的本质。
增强学习力不仅仅是组织的长发展目标，而凝聚组织的文化氛围才是注重软文化的表现，在众多推理和表达中，能感受到这份力量的延展和对于组织倾注热情。都没有谈及的一个问题就是蓄力于组织文化的建设，增加成员的幸福指数，一致的意见都是增加各层级的培训，包括专业能力与所在岗位如何带兵的能力，都侃侃而谈，却没有人提及如何增加员工的幸福感，如何留住人，如何提升全员的能力。我们说这个组织的愿景很好，各个部门也都选对了带头人，实干是一个重要的标志，而企业的愿景则是未来竞争中的灵魂所在。坚持做正确的事，难免会犯错，因为人不是仙人，要善于将这种力量转变成可期望的动力，才是未来几年要走的路。
