【职场观察】韩梅梅毕业后来到一个不错的单位。她是一个积极上进、勤奋好学的新人。身边的前辈和同行的大咖都对这位小姑娘格外关照。在精进的过程中，前辈们不断对她提出严格的要求，甚至严肃的批评。韩梅梅感到吃力，甚至有点小沮丧。好像牛人虽然都在身边，但怎么也够不着，还时时担心会被前辈们抛弃。幸好，经过一段时间的坚持，通过一个一个挑战，韩梅梅抗压完成了任务，在批评或者鼓励下，她在技能和职责方面都有了新的拓展，逐渐在同仁中突围而出。

职场中，我们常把韩梅梅这种依靠牛人帮携，迅速上升的现象俗称为“抱大腿”。字面理解可能有点庸俗，但是形象来看，就是形容依仗牛人在眼界、格局、实战经验上的高逼格，扩张和培养自己的优势，加速成长的过程。

有些职场人，对于“抱大腿”的成长方式抱有或深或浅的成见。从小受到的独立自主、不靠不要的价值观引领了几代人，我们骨子里或许觉得依靠别人获得机会，优先成长是一件不太光彩的事，但凡有点能力和主见的人都会迟疑。

但是伟大物理学家牛顿不是说过吗，“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”借用牛人的知识经验一点都不可耻，而是我们迅速迭代进步的加速道。我国历史上，蜀汉开国皇帝刘备，当年为了建功立业，礼贤下士，他三顾茅庐，诚请诸葛亮出山，堪称“抱大腿”的典范。

对于不同的场景，我们会有不一样的“抱大腿”的障碍。

第一，职场新人对“老板凳”之间的距离感。这里说的距离感，包括物理距离和心理距离。接触时间极短，接触机会少。二者之间的相互探索需要一段时间的实践，距离才能慢慢拉近。

第二，职场上下级的层级感。上级往往都具备我们没有的优点，他们也是距离我们最近牛人。但是由于上级的权威性，我们很难跨越层级，去接近他们，一旦距离拉近，就会有“趋炎附势”“拍马屁”之类的闲言俗语扑面而来。

第三，跨部门同事间的生涩感。经过一段时间的工作和观察，我们会发现其他部门的自己欣赏甚至崇拜的牛人。但是由于平时工作接触少，我们对这些牛人缺乏深入的了解，害怕贸然贴上去，会被自己部门的同事排挤或者嘲笑，也担心会被拒绝。

第四，职场“老板凳”强烈的自尊感。不得不承认，现在的年轻人具备了新鲜的活力和创造力，我们这些资深“老板凳”能够看到他们身上的优点和潜力，以及一些趋势。但是自尊和面子阻碍了我们去拥抱这些年轻的“大腿”。导致我们越来越陈旧，而且还不自知。

当然还有一些“抱大腿”的具体技巧，也阻碍了我们巴结牛人，迅速成长。但我个人认为，技巧可以短时间内学习掌握。但是我们心理上的桎梏确实深深地阻碍了我们前进。

简单地说说，“抱大腿”的套路。

第一，关注相似点，聚焦关键点。人都比较容易接受和自己相似，或者某些地方相似的人。俗话说物以类聚。我们一定具备牛人身上的某些特质，比如我们相似的价值观，职业定位，职场发展路径。他们大多都是我们的职场榜样，同时我们也好像有可能长成他们的样子。在这些相似点中，寻找一到两个关键点，尝试去靠近这些牛人。比如最近我们共同参与的一项大型的广宣活动，比如请教牛人们过往的经验充足我们自己马上要筹办的项目。总之，就是在相似点中找到链接点，达成某种契合。

第二，找到差距，制定目标。尽管我们和牛人之间有着相似点和链接点。但我们的能力、格局、眼界、经验知识却不在一个圈层上。也许有几个数量级的差距。这个时候，我们要明确自己的位置，清楚差距，在有限的时间里给自己制定进步的节点目标。俗话说，哪里不会补哪里。这个时候需要用我们的勤奋和坚韧来缩短差距。过程也许很漫长，我们要追赶，还要有加速度。因为我们在进步，那些牛人们同样也在进步。这个阶段也许很难走，心灵鸡汤已经失效，我们需要痛快咽下心灵砒霜。当我们迎接一件又一件棘手的挑战时，要扛得住高压，经得起挑剔，做得了苦活儿，受得了委屈。

第三，持续增值，高效服务。自我增值必须是一个持续的过程，也许是终生的功课。当我们渐渐有了令牛人欣赏和赞赏的地方，我们就有了和牛人匹配，或者交换价值的能力。请相信，当有一天牛人在某个时刻开始需要我们时，我们会无比兴奋和得意。同时，如果我们能够发挥价值持续为牛人们提供服务，那我们离牛人们的圈层就越来越近了。到了后期，我们不再单向地吸取牛人的经验，而是和他们成为互帮互助的利益共同体。我不认同相互利用，但是我信奉抱团取暖。