增长黑客与科学研究中的跨学科合作是非常类似的，都会利用不同专业方向的知识和技巧，去解决共同的问题，实现共同的目标。
而大型互联网公司中，增长黑客团队，最大的价值也是跨职能方向，解决共同的问题，实现共同目标。而团队最大的工作职责在于，如何驱动各职能方向同学拥有共同目标，协作解决共同问题。增长黑客团队与传统筒仓式部门架构间的合作，有三点困难需要消除：一是专业知识和能力的孤岛，相互之间并不能很好的理解对方的能力边界和解决问题的逻辑和语言；二是各自职能方向信息的不对称，不了解各自的项目进展和工作节奏；三是基于分拆后的细分部门，KPI目标的不一致性和协调难度。最后，增长黑客团队还需要得到高层管理者的支持，需要拥有名正言顺的角色和权力，去协调各方共同实现增长目标。
