某可乐进入中国之后，为了推广公司的可乐，他们选择在最适合喝可乐的体育赛事当中做广告。但因为大家对外国口味的可乐不太了解，也对这种可味不适应，推广投入很大，市场反应很慢。
公司高层发现了这一现象，于是推出了另一种“情境营销”模式。那就是在大学生的食堂里免费提供可乐给大家喝，让具有超前意识的大学生先尝试。在校学生听说免费喝可乐，大家当然是乐于接受哦，反正不喝白不喝。
免费送出三个月之后，公司暂停了这项活动，改为低价销售了。在校学生习惯了走进食堂就打一盒饭和拿一瓶可乐的感觉，现在为了这种感觉即使是要自己花钱买也心甘情愿，从而带动了社会的消费新潮。
这种利用消费者的感觉来促销的方法，并没有什么高明之处，就是在遇到问题时想的深一些，知道拐个弯来实施“情境营销”模式。
想清楚了消费者需要什么感觉，所以就对消费的心理看得透明，才想到有效的营销模式，让公司产品畅销。
凡事要多想几层，在洞察明晰之后采取措施，这样才能收到事半功倍之效。
