特斯拉模式
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第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”
- 连续的工业革命以技术进步的指数级加速为标志
- 人类大脑在理解指数进步方面总有些局限，这也能解释为什么当前的变化会如此令人不安
- 第二次世界大战扣至今这段时间的的全球化，以供应链的全球分散、制造业的海外转移和对企业巨人的信仰为标志 - 所有这些都是在金融市场自由化的背景下进行的
- 第三个工业时代的结束见证了丰田主义的出现，丰田主义适应了消费者、股东和员工不断变化的需求
- 今天，丰田主义的运营模式显示了它的局限性。随着能够改变商业模式、竞争格局、消费者习惯和员工期望的数字技术的兴起，诸如适应性、响应能力、定制和有意义的工作等新的需求已经出现。物理对象的世界必须适应充满信息和数据流的世界
创新和工业革命：加速前进，无法阻挡
人脑和指数律
全球化的快乐范式
丰田主义：时势造就
丰田模式的不足
第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？
- 工业界面临四大新挑战：每个人与其他人的超级连接、指数级进步，赢家通吃的高度集中性，以及用户经济。
- 工业界面临的四大新挑战
- 充分但错误的质疑理由
- 第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式
- 特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？
第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产
提升工业系统，使其更节俭、更灵活、更具可定制性、更具协同价值
- 超级生产是精益生产的“升级”，源于丰田主义的三大支柱：以客户为中心、准时制生产、自动化，以尽量减少浪费
- 在此基础上，超级制造又增加了三个新的维度：节俭、灵活和协同价值
- 特斯拉告诉我们，将数字化世界的精华与尖端行业的组织实路给合在一个工厂里是有可能的
- 什么是超级主产？
- 精益生产、准时制和增值
- 新四个工业时代的新规范
第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合
凝聚价值链，消除部门之间的隔膜，更好地连接生态系统，助推增长
- 基于企业各职能部门与最终客户的整合与连接，交叉整合能够满足快速响应和尊重环境的双重需求
- 交叉整合涉及四个不同层次：战略、组织、技术以及边缘
- 在其他汽车制造商将大部分零件生产分包出去的情况下，特斯拉的整合使这些零件的内部生产成为可能。同时，特斯拉依然保持对外开放，以整合所有技术板块，为客户提供一个完整的价值生态系统
- 什么是交叉整合？
- 计划报废庞大而松散的系统
- 四重整合时代
第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合
利用数字技术，突破创新，提高系统效率，充分利用链条的各个环节
- 软件融合是指工业信息技术的进化，软件进入各个层面，试图将物理世界与数字世界融合在一起
- 软件融合涉及设计、生产和客户关系，使加速“开发-工业化-生产-售后服务”循环成为可能
- 特斯拉表明，汽车可以被设计成具有行驶功能的计算机
- 什么是软件融合
- 工业软件的诞生
- 软件：工业体系的新DNA
- 设计过程中的软件融合
- 生产过程中的软件融合
- 客户关系中的软件融合
- 整个生产链中的软件融合
第六章 特斯拉主义的七大原则4：触手驱动
通过跨行业“触手”视野接近市场，以网络模式创造商业驱动力
- 触手驱动是传统商业驱动借力网络效应而升级的加强版本。以数字平台为“触手”，将市场聚合，使生产者和消费者之间的关系“去中介化”，从而实现超越传统市场的更快增长
- 数字化使传统的线性流程过渡到放射型平台。通过新平台，价值链上游成员可以直接联系下游成员
- 根据驱动流-一种合新的流程管理原则，企业不再局限于按需生产，而是尽可能让客户参与其中，从而增强网络效应
- 平台逻辑的特征即网络效应。工业家们即使无竟从该方法中受益，但学会部署并利用网络效应仍然至关重要
- 特斯拉告诉我们，在工业世界中创建平台的最佳方式是通过产品建立自己的网络
- 什么是触手驱动
- 从线性流程到放射型平台
- 从拉动流到驱动流
- 触手：新型跨行业增长模式
- 工业平台概念尚处于起步阶段
- 互动操作性：工业平台化的基石
- 平台推理：超越商业模式的思维方式
第七章 特斯拉主义的七大原则5：故事制造
激励世界，脚踏实地
- 故事制造是指在公司内部，或面向客户和投资者，甚至是在整个社会，利用鼓舞人心的目标激励人们的能力
- 构建这种愿景不仅仅是为了征服市场，还意味着根据活动存在的理由而改变活动
- 这种沟通方式通常是矛盾的，因为它既需要对沟通时间和沟通渠道进行全面监督和控制，又要求始终保持高度透明。此外，它还意味着领导者的全面承诺
- 这种沟通方式在吸引顶尖人才和建立粉丝群方面具有重大优势
- “全力以赴推动人类生存空间从地球拓展至太空”，Elon Musk这一愿景驱动着特斯拉前进
- 什么是故事制造
- 从产品推广到鼓舞人心的故事
- 投资回报率已死，梦想万岁
- 媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕
- 技术型老板的回归
第八章 特斯拉主义的七大原则6：初创型领导
在企业的每个角落宣传初创精神，鼓励积极主动性，推动团队发展
- 初创型领导既是一种系统，也是一种管理态度，能够提高团队的责任意识，激发创造性、积极性和集体智慧
- 要让团队承担更多责任，需提前对管理系统和管理行为进行改造
- 未来的领导者既是领导也是教练，与上一代领导相比，他们需承担更多角色：栽培者、挑战者、加速者、实干家、侦察兵
- Elon Musk的态度完美反映了这一新型管理系统的特征
- 什么是初始型领导
- 从金字塔结构到持续改善法
- 初创性领导：新型管理系统
- 初创性领导：新型管理行为
第九章 特斯拉主义的七大原则7：人机学习
持续学习，在日常工作中实现人类智慧和机器智慧的结合
- 工业系统的智能化始终是一场集体冒险，这场冒险由人的三大能力驱动：自我发展能力、快速利用机会的能力以及充分利用机器加愉自动化进程的能力
- 学习必须是终身的，因为在一个寻求整体连贯性，并为此改变培训方法的工业组织中，终身学习的调节作用越来越重要
- “测试与学习”法有助于产生一种思维模式，即在短循环内快速和集体学习并从中受益
- 特斯拉的优势之一是能够从错误中吸取教训并快速调整方向，以避免进入死胡同或遇到任何其他意外障碍
- 什么是人机学习？
- 伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变
- 终身学习
- 最佳学习场所
- 机器学习：与机器共处
- “测试与学习”法：集体学习和集体受益的心态
第十章 前行中的第四次工业革命
- 我们误以为我们还有时间去适应，而第四次工业革命已经到来
- 特斯拉主义的七个原则构成了一个连贯且不可分割的整体：如果缺少了其中任意一个，则系统会变得效率低下，失去平衡，并危及长远发展。因此，这里用“模式”这一术语来命名该系统是合适的
- 该模式并不局限于特斯拉，它与当前的许多公司相关，并有一天可能进一步影响更多公司
- 第四次工业革命就在此刻
- 特斯拉主义的三层次：一种系统模型
- 三层次模型非特斯拉专属
