顧問小學日誌16
#2018.10.22
瘋狂躲避球
PM-Claire
第三屆的瘋狂躲避球，從10/21開賽今天是決賽，前八強中有六個隊伍是來自中山三廠。
自從帶專案開始，我發現有一個很有趣的現象，任何的團隊竸賽都像是一個工廠的縮影，看大家在竸賽中的表現，不論成績結果，而是行為模式與遇到衝突時候的態度，這和平常在工廠內運營的狀態，如出一徹。
對於八強中有六個隊伍來自三廠，二個來自一廠，這樣的分佈當然…眾說紛雲，但讓我看到比較不一樣的差異是在；三廠在賽前己經有點廠內初選，這點是我一直覺得三廠保持得很好的文化，在任何竸賽類活動中，也因為部門數較多，每次名額有限，他們都習慣用「預選制度」來派出廠內的菁英們出去。
當然我也並不覺得這是絕對的好，但對於經過預選制度後一方面是能夠更快速的讓成員進入狀態，並提前能夠真正的有所「準備」這裡的準備，並不只是指技能上的，而是包含心理狀態，熟悉度提升；在「習慣的力量」一本書中，也介紹到只有當把事情成為習慣了，大腦不需要再去刻意的練習，就能夠增加反應速度。
藉由這次的機會也讓我思考到每週週會的時間，為什麼希望有的團隊需要先在團隊內與顧問先看過，其實用意是一樣的，大家對業績對話的心態，當然己經步入正軌的團隊，就不需要了；但如果團隊的狀況還不是很好的情況下，覺得還是需要先內部「準備」一下，這也是讓相關成員多了一次思考的機會。
Team1-顧問Leo
團隊反饋
1.ramp up 提升的標準，一直維持原有的做法，但根據實際狀況都是達標，是否應該重新固化機制，再挑戰高目標
2.與Sponser及Leader看周報，針對良率的問題樹展至可直接下對策及實驗數據收集追蹤，但報告必需用金字塔原則說重點表達，必免時間過久及注意力下降不集中
Team2-顧問Chris
Team3-顧問Flier
