以前在公司,由于不想被员工讨厌,而努力扮演善解人意的上司,虽然听着好听,这样一来,他们就会按照自己的标准,根据自己的方便与否去工作,往往使他们无法感受到团队的作用和帮助,走了很多弯路,而无法体验到真正意义上的成就感与自我成长。只有经营者提出更高的要求与尖锐的问题,并且制定方针并渗透到每一项工作中,严格要求执行。才能挖掘他们的潜力,并且帮助他们拓展其他可能性。使其在工作中创造真正的价值。才能使他们对工作产生兴趣并全身心执行。
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