Day4-项目资源系统诊断
4组-陈洋
项目名称：小筑教育BIM培训
项目背景：2019年7月1日成立，环球网校投资作为启动资金，针对建筑领域BIM技术培训。
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户 整个建筑行业从业人员，在校生以及企业从业人员。
（2）用户规模 6000万
（3）市场规模：1800亿
【创始团队】
（1）能力模型 产品@教研+流量&渠道+运营
（2）愿景 打造建筑领域新技能培训第一品牌
【产品准备】
（1）设备工具 腾讯课堂（小程序待启动）+媒体平台（微信号、知乎、贴吧、邮箱）+QQ群矩阵
（2）课程体系 免费直播公开课+录播课（980元+2980+3980）
【渠道策略】
（1）渠道1 文字类渠道：知乎、贴吧、邮件营销
（2）渠道2 视频类渠道：B站、头条、抖音
（3）渠道3 裂变类渠道：微信号+QQ空间+朋友圈
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题 解决建筑行业信息化程度低、新技术普及率低的问题。
（2）有没有优势 团队核心成员懂行业、懂教育、师资强、团队凝聚力强、重视服务、只做精品。
【渠道优势】
（1）特殊资源 行业内关键人物、核心人脉资源。
（2）可复制性 目前大多数渠道欠缺可复制性，所以还不具备爆发增长的可能性。
【教研产品】
（1）教研团队 创始人CEO+教务+三位专职讲师+4位外聘讲师+1位课业辅导老师
（2）产品定位 BIM技能实操培训：新手小白零基础技能学习（70%）+应用类（30%）
【启动资金】
（1）融资规模 已融资100万（天使轮），正在融资100万。
（2）计划融资 根据业绩情况，尚未有更多融资计划。
总结：目前教研产品处于迭代升级优化中，销转率固定、销转环节已经打通，流量渠道已经初具模型，正在寻求可复制的低成本获客渠道，这决定了我们能否团队快速做大。
