在写这个题目的时候，自己觉得是一个伪命题。从自己的从业经历来看，自己彻底的是一个产品小白，目前挂着PM的头衔，但此PM非彼PM。所以此处不表文不对题。
工作中也经常会遇到产品(就是我们的CEO大人)与我不平凡又平常的对话：
xx项目解决痛点讨论中
ceo: 当这种问题发现或产生时，你应该想着怎么在产品自身中添加属性来让用户体验更好而非用你的产品去改变用户习惯
me: 当人为决定因素过多时，产品自身无法做到智能情绪化，只能引导。就你说的这种方案只能xxx……
xx项目上线时间争论中
ceo: 产品需在xx月xx日上线，此时间点有一个重要活动可以借势扩大影响宣传吸粉
me: 开发需要两个月，时间上不够
产品总是把每个自己遇到的项目当成产品去揉捏，去思考，哪怕它只是一个项目
项目总是按着既定的时间节点去完成，去达到项目的目的，哪怕它真的是一个产品
在创业公司有一个好处就是越来越多的"重担"不断压在你的头上。从此项目也要开始做市场分析、竞品分析、用户调研、痛点、MRD\PRD编写，甚至要画高保真原型，想交互，做项目管控，做第一手测试人
从此每天的生活就在不同的方案中穿梭，在不同的用户访问间寻找“真·需求”，遇到每一个新生的互联网产品都忍不住好奇，对每一篇大拿写的评测第一时间拜读不断的揣摸(虽然有的时候还是搞不懂这些大咖们的脑回路到底是什么结构)。每一次都让自己想起曾经为游戏狂的那段时光，总是有新游就第一时间去试玩，然后一边嘟囔着"这游戏的设计是傻B么"一边无情卸载。
一入产品深似海，从此闲情是路人
