今天和大家探讨零售商业模式的变化，也就是购物方式的变化。
人类最早还没有货币的时候，因为种植的苹果有多余，想吃隔壁人家的白菜，所以大家就交换一下，各自得到了喜欢的，这就是最早的物物交换。
但是交换了发现还有剩余，于是挑着担子走街串巷去叫卖，这就是最早的直销。
我小的时候妈妈常常把家里的草鸡蛋拿到城里去卖，很早出门，傍晚才到家，或者换些粮票回来。
这种销售方式虽然直接，但是累人，东奔西跑，还常常遇到拒绝，更无法核算利润，因为无论种大白菜还是养鸡，也许到最后的回报远远小于付出。
于是出现了商店，商场，超市等实体店，对于商家的优点不用东奔西跑，缺点是投资投货的风险，营业受地点和时间的限制，对于消费者来说优点就是看得见摸得着，但是价格高了，缺点是你要在限定时间内上门，来回时间很浪费。
随着互联网的发展，出现了搜索式电商，具有代表性的就是淘宝，天猫，京东等。
你想要买什么上去搜索一下就可以，不用去商场挤来挤去，也不受时间和地点的限制，24小时都可以买，在全国各地甚至全球都可以买。而且因为没有房租，水电费，所以价格比实体店要便宜好多。
搜索零售的弊端呢，就是说眼见不一定是所得，你在屏幕上看到的花枝招展，很有可能买回来的就是奄奄一息。
尽管便宜，尽管方便，随之而来因为监管不到位产生的假货以及残次品很多，也给我们普通消费者带来了诸多的困扰。
于是会员制社交零售出现了，也就是以云集为代表的社交电商们。
这里首先解决了你最担心的质量问题，我们生活中常有这样的场景，你这件衣服真好，在哪买的，我也想买一件，你家孩子几个月了，喝什么奶粉，我也给她买这个，等等。
我们都是在彼此信任基础上的分享。其实最早的社交零售的雏形，是微商和代购。但是微商的层级、乱价，代购的没有监管，种种的不正规，催生了会员制社交零售的出现。
如果代购全额纳税或靠人肉背回的已无任何价格优势。
云集的起源来自于美国零售巨头Costco，独特的经营方式是低利润➕精选➕会员制。
很多美国政商界的大佬都是Costco的忠实粉丝。
云集就是中国版线上Costco。
云集解决了商家和消费者的双重痛点，让老百姓花少的钱买到好的产品，让厂家无需走弯路，让买卖更简单，让生活更美好。
大家可以想象一下。
当下零售是三分天下的局势：实体、传统电商、付费会员电商各占其一。那么实体和传统都到达了巅峰，而会员电商还在上升阶段，会员电商最大的优势是几乎没有投资，无需进货发货，更没有囤货，基于人与人之间的信任而出现了很多意见领袖，也许你就是你圈内的意见领袖。
云集用三年的时间聚拢了700万的会员，2019年会员增加到3000万，你看到了什么呢？
并且已经打造了一个完整的产品监管体系，2019的特卖价格给力惊喜，还确保品质，我坚信群众的眼睛是雪亮的。
百县千品”是社交电商领导者云集联手浙大CARD中国农业品牌研究中心共同发起的“云集农产品牌孵化行动”，计划在三年时间内，培育孵化100个地理标志农产品牌，切实解决农产品上行问题，积极响应中央精准扶贫工程“电商扶贫”项目。上线近一年，百县千品项目成绩斐然，创造了诸多销售奇迹，实实在在的帮助了农民解决了销路难的问题，利国利民！
云集的客服中心由一群特殊的人群构成，残疾人，云集的肖总倡导的是做一个有温度的社交电商。
前段时间看了场黑马电影<无名之辈>,
会让你从开始一路笑着，到最后哭着结束，这年头，比衰老更可怕并不是无所成就，而是放弃自我，内心的荒芜。
片中演员章宇自嘲自己是个笨演员，2005年开始闯荡演艺界没有人知道他是谁，直到2018年的<我不是药神>让他一夜成名。而今天互联网的发展已经让原本30年河东30年河西的历史变成了3年河东3年河西。
而领跑会员制电商的云集也许会给愿意努力的人1年河东1年河西。
看懂的一起来。
