这几天，看完了彼得蒂尔的《从0到1》，结合我对产品的看法，写一下其中的感悟
1、做产品就好像创业，如果能从创业的思维和角度去做产品，能把产品做得更好。
2、未来的进步分为两种，一种是水平进步，也就是我们熟知的从1-N；一种是垂直进步，代表从0-1的过程。一个产品的诞生，直接经历的也是这两个之一，但是产品直接从1-N，会面临激烈的竞争市场，更像一个零和的博弈过程；而从0-1是一个创新的过程，如果成功，极其容易在短时间内形成垄断。
3、用创业的思维去做产品，把做产品看做一场思维活动，质疑现有的观念，从零开始重新审视自己所从事的业务
4、用硅谷的经验教训去做产品：
1、循序渐进；不要沉浸在宏达的愿景中，小幅地循序渐进的成长是安全前进的唯一道路
2、保持精简和灵活性；做产品必须要留出一定的空间，不能事事严格计划，应该多做尝试，反复实践，把做产品当做未知的实验，当然，这个空间的尺度要把握好
3、在改进中竞争；小团队不要贸然创造一个新的市场，以现成客户为出发点，在存在的产品基础上加以改进，才是可取之道，主要是要抓住你想抓住的用户，在一个小的利基市场里面，持续不断的改进
4、营销和产品同样重要
5、如果你想创造并获得持久的价值，不要跟风建立一个没有价值的产品，必须要具有自己的特色
6、用新的方式或者科技，去解决老的问题，也是做产品的一个好的思路
7、竞争性的市场很难赚到钱，大家都在互相厮杀，及其惨烈，像餐饮行业，如果想获取更多的利润，只能从另一个角度，创造垄断利润
8、企业成功的原因各有不同，每个垄断的企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争；产品同理？
9、在所有人类，企业，产品的冲突中，不要忽视真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上
10、公司的本质特征是什么呢？正在看文章的能不能说一下自己的看法呢？
11、建立垄断企业（或者优秀产品）的方法：
1、占领小市场；每个初创的公司都应该在非常小的市场内起步，最好目标市场是特定的一群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争，市场宁可过小也不能大，因为在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多
2、扩大规模；当成功创造或者主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大的相关市场，从占据主导的利基市场，扩展到相近的市场，由核心事业逐渐向外扩展
3、破坏性创新；通过利用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现有的旧科技的优秀产品。可以理解为，用新的技术，解决老的问题。如果是扩张到相邻市场，不要“破坏”，要融入其中。
4、后来者居上；要实现垄断利润的目标，先从主导一个利基市场做起，在这个基础上扩大，直到达成长远目标。就好比下棋，要想赢，就要研究残局，即研究整个产业，从哪个点切入会让你有取而代之的机会。
12、技术和销售（营销）同样重要。如果你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么，你的生意很难做下去
13、计算机是工具，擅长大量数据的处理，但是却不擅长决策，就像无法辨别什么是猫一样，而人擅长决策，计算机是人类很好的助手，而不是竞争对手
14、从0到1，最重要的一步是独立思考。只有重新认识世界，才能重构世界，守护未来
