制约在手,天下我有!
2018-02-06 春哥 一起成长的旅行者
制约
来自一起成长的旅行者
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“制约”的“制”,即是“制度”的制,也是“制服”“控制”的制。是指一个规范、一个范围,用范围进行约束你就是制约。制约是一种说话技巧,可以帮助交谈中的一方获得谈话的优势位置,让对方无法反对自己。
我们来看一下,说话的技巧里面是如何说制约的:
《说话的力量》P190
制约是一种心理沟通战术,通过提前预测和掌握谈话的走势,让对方无话可说。只能顺着自己的话说,这就是制约。
运用制约的过程,就好像下棋,要像尼古拉斯.凯奇在《预见未来》里面扮演的能预见未来的男主角一样,对方只能看眼前一步,你却能看到三步、五步,这样便能占到先机,控制局势。对方来当个头炮,你要保护中兵,怎么办呢?跳马保护中兵,这是只见一步。如果你能看到三步,那你就能赢只看见一步。对方当头炮一走当头,你下面就知道了随后的几种可能,五六炮或五七炮。对此,你早有准备,知道对方下面可能的布局,就与了应对的方法。
I:重述知识__用自己的语言重述知识。
制约有三种:
1、顾虑提前法,提早说出最坏的可能。
2、给对方两个选择
3、表现得比对方更加期待完成对方的需要,缓和对方对你提出的要求。
我们一一用故事的方式来说明这三种方式的具体使用。
方法一:顾虑提前法,提早说出最坏的可能。
案例:
——销售人员的两种回答——
回答一:没有用制约的技巧
一位顾客走到手机柜台前询问:‚这款手机多少钱?‛ 回答一:没有使用任何技巧 销售人员直接回答:‚3800元。‛
顾客可能会说:‚这够贵的,怎么这么贵?有打折活动吗?‛
之后顾客便将关注点放在手机价格上,忽略了手机的特点。
回答二:使用制约技巧
销售人员回答:‚我跟你说,这手机特别贵!‛ 顾客接着就问:‚有多贵啊?‛ 销售人员把价格报出来:‚3800元。‛
这时顾客心里有两种可能,一是觉得自己被瞧不起,从而产生购买冲动;二是想知道手机这么贵的原因。这时正好是销售人员介绍手机优势的机会,可以将顾客的关注点从价格转移到手机的特点、与众不同之处等方面。
解读:
如案例所示,制约的第一个技巧表现在讲出对方要说的话,让自己的观点得到对方的默认,使对方不愿意跟着讲话人的思路前进,进而产生关注,这要求人们有较强的逻辑思考能力。在沟通过程中,提前给出对方可能要说的结论,可以有效转移对方的关注点,为自己赢得主动权,这在销售中运用效果较好。销售里面有个专业术语----叫做顾虑抢先法。
约会的时间是晚上3点,2点45分时发现到达指定地点还需要30分钟,对方打来电话询问还有多长时间到达,如果回答“马上就到”,结果5分钟以后没有到达,对方会再次打电话询问,几次反复之后,对方就会产生不满情绪,觉得自己受到欺骗;如果一开始时回答“估计3点半才能到”,这样当自己在3点15分赶到时,对方就会比较惊喜,这就叫制约.
方法二:给出选择
——娶了新夫人——
一次,成吉思汗外出征战,兼并了一个小部落,这个小部落的首领是一对漂亮的姐妹,战争结束后一起嫁给了成吉思汗。返回部落的过程中,成吉思汗担心无法向夫人开口,于是走得很慢。一个手下见状,主动提出自己快马加鞭先回去,告诉夫人发生的事情,为成吉思汗做好铺垫,成吉思汗点头同意了。
手下见到夫人后汇报:‚夫人,我独自回来是为了提前跟你报告,有两个消息,一个好消息,一个坏消息,您想先听哪个?‛夫人沉吟片刻,说:‚你先告诉我坏消息吧,这样我听完坏消息,起码还有一个好消息可以高兴一点。手 下说:坏消息是咱们打赢了,但是大汗娶了两个年轻貌美的新夫人。‛夫人听完,心里不是滋味,痛苦了片刻,说:‚你把好消息给我说说吧。‛手下说:‚好消息是大汗经常征战在外,有新夫人照顾他,您在家就不用担心他的身体健康了。
任何事物都有两面性,思考周全之后就可以有效回答对方的挑战问题。对于一些不好的消息,可以从正反两方面来理解,运用制约技巧缓和说话氛围。还记得我们的汇报的第三的要求就是,给出两个以上的选择。其原理就是运用了制约。不过注意的是类似于朝三暮四的案例里面说的选择,决定权一定要给对方。否则就不是制约而是要求。这里的拿捏,大家自己自由把握吧。
3、表现得比对方更加期待完成对方的需要,缓和对方对你提出的要求。
比如:顾客认为产品太贵,要求降低价格时,可以这样回答:“先生,我真想降价,降了卖得更多,你不觉得这也是我希望的吗?”通过制约影响对方的心理,让对方觉得两人是一致的。
这里其实有点迎合的技巧,但是又运用了示弱的垫子(说明自己的处境)不过重点是通过降低对方的预期,来掌握话语的主动权。
作业:
1、老婆打电话问你:“今天能不能早点回去”请问如何用制约的方式进行回答?
当然,我是特别想回家与你一起做饭,吃饭的,你不觉得我跟你想的一样?
2、你老板问你:“小李,昨天安排你做的PPT做的怎么样呢?”(但是你的PPT还有些数据没有做完)请问你怎么回答?
老板,我手里还有好几个案子没有做完呢,但是您昨天安排的PPT我是安排在第一位的,我正在做,不过还有一些数据还没有完成,您可以等会吗?