做好那么多的事，却得不到自己预想的结果……
自己很辛苦，却老是出力不讨好……
这种情况在工作生活中经常见到……
如何摆脱出力不讨好的困境？
在我们工作中经常会遇到这种情况，费了很大劲去做一件事，结果却得不到领导和同事的认可，自己感觉很累又很委曲。
有时就不免会产生埋怨，有时也会产生自我怀疑。
到底是自己错了还是别人错了呢？问题的症结到底在哪里？
其实这种情况很多人都会碰到。那么，问题的原因到底是在自己身上还是别人身上呢。
按照一分为二的观点看，出现这种情况，在自己和别人身上都会找到或多或少的原因。对于职场人，确实很值得对这个问题进行思考。
根据凡事自我反省的原则，更应该从自我身上查找原因，进行更多的自我思考。今天和同事闲聊中的一句话对我触动很深，“我们不能只顾拉车而不去看路”，很形象，确实也很有道理，也很贴切的点中了我们所说的这个问题的原因。
我们很多时候努力想把工作做好，自己“困”在完美完成工作的过程中，却又往往忽略了一些问题的思考。
如何去做事？为谁做事？做这件事要达到的结果是什么？再具体一点，领导交办的工作，领导的意图或想的结果是什么？
忽略了对这些问题的思考，必然就会导致把工作的要点把握不准，或是做事抓不住重点和核心，从而导致“无效”的努力，做了很多工作自己很辛苦，却得不到领导的认可。
前段时间看到关于向上管理的话题，我们在做好自我管理、做好自己的事情的同时，在团队合作或者是团队运作的时候，更重要的还是要做好平行管理和向上管理。平行管理，很好理解，就是做好同事或者是伙伴之间的及时沟通协作和交流交往。向上管理，则是能够把领导能够一种资源，能把领导作为成就自己工作的助力。
“管理老板，让他为我的成效、成果和成功提供资源。为我所用”，如果能够做到很好的向上管理，那在很大程度上就可以撬动领导的资源，吸引领导的注意力，那也更好的让领导知道你所从事的工作或者工作开展程度，也就能更好达到和领导的及时沟通，得以领导的及时指导和关注、支持，同时也可以避免工作跑偏，更好的把握核心和重点。
另外一方面，是要及时汇报，让领导随时知道工作进展情况，不要等到事情的最后去报告结果，或者以为领导会知道而没有及时给领导反馈。其实领导也是普通人，也有认知的盲点，也需要必要的信息做决策的参考，那我们要是能从这个角度去考虑，让领导在判断工作进展或者是作出决策的时候能有适当的依据，并对所分配下去的工作的进展情况有合理把控。
第三点，就是换位思考和结果导向。换位思考，站在领导的角度考虑，领导想要什么？想要什么样的结果？这样在汇报或沟通工作的时候，就不是一味强调自己做事的过程，自己有多辛苦。要知道，领导往往都是结果导向，“没有功劳也有苦劳”的年代已经过去了。所以，做事过程固然重要，但是更多的时候领导看到的是做事的结果。通过换位思考，按照领导的思维角度去考虑问题，也就能更好的完成工作，那达到领导的意图，也避免了产生领导对我们工作的不理解和误会。
管理做好以上三点，基本上就可以很好的管理领导的注意力，管理好领导的关注度，管理好领导的支持和信任支持等，这样就可以随时得到领导的关心、支持和资源，和领导随时的互动，使我们的工作能够得到领导的理解和认可，也可以有效的防止再出现“出力不讨好”的情况。
