群策群力不是个好办法。

当人们在工作中要做出一个重要决策时，通常要找来一帮信息充分、头脑清楚的同事一起来商量。表面上看，让你听到不同的声音，可以考虑周全，做出更全面的决策。实际上多个脑袋，不如一个脑袋有用。

法国社会心理学家古斯塔夫·勒庞写了一本书叫做《乌合之众：大众心理研究》，书中指出了当个人是一个孤立的个体时，他有着自己鲜明的个性化特征，而当这个人融入了群体后，他的所有个性都会被这个群体所淹没，他的思想立刻就会被群体的思想所取代。而当一个群体存在时，他就有着情绪化、无异议、低智商等特征。

导致这个奇怪而又高度一致的现象原因是什么呢？态度观点相同的人聚在一起会从好几个方面加强你既有的信仰。首先，经过争论，你发现自己能公开表达自己以前只是模模糊糊想过的观点。其次，你可能秘密地隐藏了自己的思想，因为你觉得这些思想，是不同寻常的、极端的、不会被社会接受的。然而，和观点像相同的人在一起，这些秘密的思想就找到了浮出水面的机会，这反过来也鼓励了其他人将他们极端的观点与你分享。

群策群力不是一个好办法，那么决策的最好办法是什么呢？最好的办法是尽量避免各种可能遮蔽思考的错误。

困难在于，合理决策的大部分技巧都只是追求对可能性和逻辑做出透彻的理解。

我要比你过得好，千金难买我愿意。

举个例子：A工作和B工作完全一样。A工作给你年薪5万，给你同事年薪3万；B工作给你年薪6万，给你同事年薪8万。你会选择哪一个工作。

调查显示，大部分选择了A工作。从纯粹的经济观点来看，这个决定不合理。但我们人类远远不是理性的动物。我们是很容易被各种各样的因素影响的社会性动物，这些因素包括我们怎样感觉、我们怎样看自己、以及别人怎么看我们，等等。尽管客观地说，B工作比A工作薪水高，但A工作使我们比周围的人每年多挣两万元，由此带给我们的优越感足以弥补B工作所能多给的那一万元。

我们的这项特点，在无意识的状态下影响着我们的决策，一不下心就做出错误的决策。我们并不是自己所希望的那种理性动物，我们很容易被各种各样快速有效的技巧摆弄。要小心那些“不仅如此”的技巧、以优惠打折等方式向你推销商品的人。同样的，也要小心那些先提小要求，逐步的得寸进尺的人，或者那些先提大要求，然后很快换成更为“合理的”要求的人。

当然，你也可以使用同样的技巧来影响别人。你的力量可能对意志薄弱的人产生重大的影响，因此，请善待他人，不要滥用自己的力量。

不为自己的决定后悔。

研究显示，不论是租哪间公寓、买哪一辆车，还是决定投资什么领域，那些看了选项之后，又忙活其他事情一段时间的人，比其他人做出了更好的决定。

这就涉及一个“无意识思考理论”。 无意识的力量既然可以帮助人们变得更富创造性，那么它也同样可以鼓励人们做出更好的决定。当必须在有所差异的选项中进行选择时，你的有意识很擅长以理性的、清醒的方式来对比研究并做出决定。

然而，当情况变得更为复杂的时候，你的头脑只能以有限的能力来处理有限的事实和数据，因而做出的决定不会太好。

和对情况做整体分析的方式不同，你的无意识倾向于集中关注最明显的因素，这么做虽然会丢失更广阔的视野，但却能更好地处理生活中各种复杂的情况。只要给予一定的时间，它会慢慢地权衡所有的因素，并最终提供一个更为周详的决策。

思之再三做出来的决定，在很多方面和匆忙草率做出来的决定一样糟。其实，有效的决策过程只不过是先知道需要对什么做出决定，然后用什么事情将你的有意识支开，使你的无意识得以运转。

避免后悔有办法。当大多数人回顾自己的人生时，都倾向于对自己没做的事情感到后悔。下面的方法也许有助于减少你的后悔的几率。

首先，为了避免将来感到后悔，请对任何机遇采取“我要做”的态度。

第二，如果你确实为没有做某件事而后悔，那就看看有没有你还能做的事情来加以弥补。把后悔当做是对自己的一种提示和鼓励。

最后，如果已经不可能做什么事情来弥补了，那就在脑海里筑起一道围墙，把可能占据你头脑的“本来会有哪些好处”的想法围起来。也就是说，与其成天想着本来会发生哪些好事，不如想一想导致你后悔的事情有可能带来哪三种好处和哪三种坏处。

谁在撒谎？

当别人撒谎的时候，我们一般倾向于认为撒谎者会表现出：避免眼神接触；笑得更多；在座位上动来动去，或者，如果他们站着的话，重心会从一条腿换到另一条腿；手心和脸上会出汗；回答问题时语无伦次等等。

但事实上，撒谎者很有可能和说真话者一样直视你的眼睛，他们既不会紧张地挥手，也不会坐立不安。

那么，究竟怎么才能暴露出撒谎者呢？尽管撒谎并不一定使撒谎者感受到压力，但却可以使他们产生精神负担。所以，要成功地辨识撒谎者，就要抛弃焦虑假设之类的说法，而寻找说话者有没有显示出努力思考的痕迹。

请忘掉撒谎者会手心出汗、坐立不安和避免眼神接触之类的说法。相反，请关注说话的人是不是变得更为安静，并减少了打手势。

同时，学会倾听。当说话的人突然减少了具体描述，增加了停顿和犹豫，并且避免使用“我”、“我的”一类词而增加“他”、“她的”一类词的时候，你要提高警惕。

如果对方变得突然闪烁其词，请直接要求他或她正面回答。

为了有助于发现可能存在的转换，试一试“诚实底线”策略。在提出可能遭致对方撒谎的问题之前，先提一些更可能让对方诚实回答的问题。然后，在他们回答可能引致谎言的的问题时，观察他们是否出现了身体和语言上的行为转换。

同时请记住，即使你看到了这些信号，也不能说明对方就一定在撒谎。以上提供的辨识信号只是表明了存在撒谎的可能，但并不足以让你刨根问底。

还有一项调查显示：电子邮件中有14%是谎言，作文中有21%是谎言，而面对面的谈话中有27%是谎言，电话聊天中有37%是谎言。也许对于会被存档的东西，人们更不愿意撒谎，因为里面的谎言迟早会让撒谎的人忐忑不安。所以，让对方发电子邮件给你，也许你可以得的真实会多一点。

我们是非理性的社会性动物，做出非理性的行为很正常。但同时，我们又有一颗可以理性思考的大脑，在它的能力圈内，避免我们做出不理性的事情。不断学习，扩大它的能力圈，就是我们最好的选择。

来吧，一起学习吧，让我们更理性一点！