核心竞争力的问题可能需要先引入大家的一种错觉，到底是自己比较厉害还是公司这个平台给你一种自己比较厉害的假象？引用一段之前的一段摘录：
让人不禁思考：究竟凭借何物得以参与如此高档之场合？想来想去，答案简单：无他，唯公司和老板尔。
进一步问：他日从平台离去，不再得老板庇护，汝为何人？安身立命之本究竟为何？我是谁？我从哪里来？我要去哪里？以为自己人中龙凤，但渐感总有哪里不对。路漫漫其修远，吾将继续求索这些“傻逼”问题之答案。
离开当前的公司，剩下的可以拿出手的才是核心竞争力的表现。
核心竞争力说白了就是你能做的事情，别人做不了或者很少人能做。
听老徐的最近十年的测试的发展变化和2017年的发展趋势，很明显的问题就是点点点的测试逐渐在被淘汰，自动化测试等功能将逐渐变得普遍。
所以：
1、建立正确的心态
不要觉着自己的工作就是点点点，要走测试开发之路，敢于踏出舒适区，进入自己还没有掌握的领域
2、保证自己的方向没有偏离
这是个很浅显的观点，却有很多人没有做到，你在公司每天的工作在沟通的占多少？在真正学习的有多少？你是在功能测试上越走越远，还是自动化测试上深挖？你是想专心走技术专家路线，还是走技术管理路线？这些问题你都统计过，思考过吗，思考过后，你当前的所做的事情是否是支持你的目标的？
3、搜集足够的信息的能力
现在的互联网世界，不是缺少信息，而是信息太庞杂到需要你去想怎么分辨信息和噪音，因此用好搜索引擎，比如site，inurl，filetype这些高级指令，这是其一。
其二就是要搜集足够全面的信息，再下手，俗称磨刀不误砍柴工。
比如部署linux的各种服务，要多个文档对比，尽量明白各条语句的意思，保证信息收集全面，尽量保证每一步都没有走错，最后才能成功，如果中间有一步做错了，而你对指令，又是一知半解，那错误在查找起来，定位起来就比较麻烦了。
4、要落地到执行。
执行总是最难的，因为这是在与自我的本性中的懒惰做对抗，为了能执行下去，就是把大任务细分成最小可执行的粒度，可以量化。
综上，以心态和方向的建立为前提，以搜集信息为手段，以执行结果为目的，形成自己的竞争优势，持之以恒拉开差距。
PS：
自己这篇文章写得非常不满意，好像偏离了核心竞争力的主题，又好像是说了正确的废话(╯﹏╰)b，核心竞争力不是靠说的，而是能真正的去执行。
提供个数据吧，网易公开课上比较火的哈佛大学教授的《什么是积极心理学》共23集，第一集播放2354万次，第二集 422万次，倒数第二集播放71万次，最后一集播放.53万次，也就是说大约只有2%的人完整的看完了，所以真正的去执行的吧，超越别人真的没那么难！
张凯
20170611
