一周的时间过得很快，这个周的主要工作是在设计峰会活动所需要的宣传图和物料，量比较大，对于我来说也是一次挑战。在周一开会的时候其实我还是有点压力的，听起来有很多东西要设计，我不知道自己能否做好。但经过了这几天的实施下来我也总结出了一些经验。
在规划工作方面，开始完全不知道从哪里做起，没有思路，对这次活动项目的概念是模糊的，每天和伙伴们交流一点或者理解一点慢慢积累下来也渐渐明朗，中间Cind和师傅也多次为我讲解帮助我理清思路，教我如何去整理工作。首先对自己要做的事情要有个大框架的规划，明白自己在什么时间应该完成什么事情，而不是盲目的去做手边的事；其次是分清楚工作的轻重缓急，先做紧急的再做轻缓的，先做复杂的，再做相对简单的。
在工作执行过程方面，在设计开始前我会跟交付人进行沟通，明白他们的设计需求，再开始进行设计任务，在设计的过程中我也会一直与交付人保持沟通，随时给他们看效果图，有不对或者需要修改的地方及时作出调整。有不懂的地方及时请教师父和部门小伙伴，有需要帮助的情况也要及时提出。
在如何提高效率方面，设计的过程是复杂的，因为其中涉及到不断的沟通和修改，如果在对交付人设计需求和意图不够明确的情况下进行设计，那么中途可能会花更多的时间在交流沟通和修改图稿上面，重复工作做多了，自然效率会变慢，并且思路不连贯可能最终效果也达不到理想状态。所以想要提高效率需要做好前期工作，最大程度了解交付人的设计需求，和设计元素，以及他们的方案想法，和想要表达的主要内容文案的确定，避免重复工作，减少在设计过程中的障碍，那么效率也会提升上去。
