1、文化：相信自己的口号。企业文化会成为企业运营的首要动力，要做出员工日常实践真正的文化，而并非是人力资源或公关部门编纂的宣言。对于创意精英而言，他们更喜欢存在于任人唯贤的环境，因此需要营造一种“质疑”的文化。学会运用“好”、热爱、和热情力量的文化，能让企业的员工不断进步，也会让企业更加强大。
2、战略：不要过分依赖于市场调查，而是要信赖技术洞见。每一个产品为了成长而优化，专注于做好业务。使用创新的力量解决问题，利用这个解决方式快速成长于扩张，这样以产品为基础的企业是很容易获得成功的。
3、人才：寻找“激情”人才和雇佣学习型的人才。坚持、刚毅、认真和专注，绝对不是华丽的辞藻可以堆积出来的，如果一个人对某件事充满激情，即使刚开始没有获得成功，他们也会长时间坚持下去。学会雇佣比你更聪明更有见识的人，雇佣能给产品和文化带来价值的人，雇佣满腔热情、自动自发的人。加大光圈甄别人才，可以让我们看到除了“经验”以外的潜能；招聘“宁缺毋滥”，给优秀人提供非常人的报酬会更能保留优秀人才资源。
4、决策：制定决策时，不能一心只想着做出正确的决定。制作决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。学会用“数据”做决策。作为领导者，避免长时间“无效决策”，需要规定决策的最后期限，拿捏时机，终止没有意义的讨论和分析，让团队行动起来。另外要“少做决策”，最好不要一开始摆明自己的立场，这样会阻碍有想法的人发表意见。
5、沟通：管理者学会分享信息，心态开放，公开设定富有挑战性的目标。沟通时注意掌握细节，为讲真话营造安全的环境。谈话作为沟通有效的方式，需要注意谈话的内容能否有深入人心的核心理念？这样的沟通是否有效？沟通是否鼓舞人心、有趣？是否发自肺腑？采用的沟通媒介是否合适？许多人并非必须为你而工作，如果能把日常沟通在团队中运用的好，那就会获得团队的青睐和忠诚。
6、创新：创新不仅仅要新颖、出人意料，还要非常实用。因此想要实践某个想法时，需要了解环境，提供与现在存在解决方案完全不同的方法，最后将突破性解决方案变成现实的科技至少必须具备可行性。要实现创新，需要聚焦用户，制定“遥不可及的”目标，不断地交付迭代，打造一款漂亮的产品。谷歌会采用20%时间制，允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目。20%的时间制最宝贵的地方不在于由此诞生的新产品或新功能，而在于人们在做新尝试时所学到的技能，即使这些很少能产生真正的新发明，却可以产生更多的精干的创意精英。
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