首先，创业，这真的不是一个人干的活儿，想要做好，做大，必须要有团队，也就是搭班子。启动团队的力量，群力群策。
就像刘邦一样，他想要打天下，先是找了张飞和关羽两个好兄弟。
第一步：（搭班子，定战略）
（1）择业，确定好想做什么，然后需要找志同道合的合伙人。
起码有2-3个人，也不能太多。
太多的话。你会发现，一个决策商议加执行下来的话。就一个礼拜过去了。
前期人也不要太多2-3个人就足够了。
合伙人最重要的一点，只有志同道合还不行，她得有想成事的心。记得签订合同。
所有的合作细节，都写在合同里。
合同的话。我就不在这里展开说了（文字太多了，占字数），需要的小伙伴，可以私信我，免费赠送。
（2）定战略
首先确定下来，你们要做什么，怎么做。
你们需要频道的开会，但是一定要记住，每次开会，必须解决一个问题。
比如：今天开会的主题是什么？假设是：每个人的责任和负责的具体事项。
那么今天一定要把这个事情订完以后。再商其他的问题。
中间。可能有的小伙伴，脑洞大开，期间可以把问题先记下来，然后先把主题问题定下来。再解决下一个问题。
每解决一个问题。你会发现，思路会越来越清晰。
否则，每次开会都会发现。今天没有收获。每个人都提了很多的问题，因为时间和精力有限，不断的跑题，只会浪费时间。
还有就是开会的时候，不管是大股东还是小股东。一定要能够让大家畅所欲言，综合群力群策，开会的时候，可以吵架，但是开完会以后，只要定下来的，策略。每个人就一定要去按照这个既定策略执行。
可能大家会觉得，不一定正确。为什么要去百分之百的执行。
其实每一个策略和方案定出来的时候，都不可能是百分之百的正确，也不可能是百分之百的支持率。
一开始可能是百分之60的正确，加百分之50的支持。
后来，不断修正，可以达到百分之80的正确。百分之80的支持。
最后不断的调整。达到百分之百的正确。百分之百的支持。
方案都是不断调整的，一定不是完美了才去执行。这样很消耗团队的士气。
第二步：选址，装修。
（1）选址的话给三点建议：
1.根据公司的特性定位，如果是线下服务类的。尽量的不要选择，房租便宜。但是人流量不多的。
我有个朋友开美容院的黄姐，她当时看了两套房子，一个是离北门近的，流量不是很大，房租便宜。一个是靠近正门中心街的。房租比北门那边。贵了一半，她觉得开销大，所以选择了北门。
结果装修花了不少钱，北门那边人员稀少，倒是清净。可咱又不是。开茶馆的，搞那么清净，哪还有人气呀。
这年头，酒香也怕，巷子深呀。
后来在北门撑了3年，还是搬到了中心街去了，结果每个月店招的（看着牌子进店的人），进店人数，是在北门的3倍。这下后悔的说。要知道就不在北门耗着了，瞎耽误功夫。
所以不能光图房租便宜，还要进行综合考虑。
2.选择之前一定要多做市场调查，别一拍脑门。就这了。
3.选择房子的感觉很重要，如果你到了那里，觉得哪里有一点不满意。如果还是不能改造的。就先别定下来。再继续找。不然后面你只要有一点不顺心。就觉得当初没有选择好。
对于自己有感觉的房子，也更能够坚持。
（2）对于装修，一般不建议装修的特别豪华，店大欺客，这个不假，但是还是要结合一下自己的预算。
最好进行低成本运营。肯定是成本越低越好。你的获利就会越高，相应的你的压力也就没有那么大。
设计图纸的时候。然后找装修公司进行预算评估，一般500～1000/m2就可以了，如果你家有矿，肯定装修的越豪华越好。（最好照着白宫造）
第三步：招聘
可以在各大平台，发布招聘信息。
也可以是亲朋好友介绍。
面试员工的技巧和步骤和招聘的文案。我会拿出来一篇文章，单独详细写。
第四步：预售
预售有两种方式：
1.直接外包式的请预售团队。
2.自己招聘后，打造自己的团队，进行做预售。
两种方式各有利弊。
一.直接外包式的请预售团队。
优势：
1.请预售团队省心。
2.资金回笼快，你做起生意来，就没有那么多的压力。
劣势：
1.因为预售团队，一般都是短时间3个月左右。
可能会发生掠夺式的过度开采市场。导致后期。你做市场的时候遇到困难。
2.一般成本比较高，会拿走百分之40～50左右的流水。（注意：是流水。流水。流水。）
3.预售团队走后，如果自己的员工没有，培养起来。会导致后期的转化率，大幅度下降。
4.不管你选了多么牛的预售团队，你都会后悔，这个沟通过至少有上百位老板的经验。
二.自己招聘后，打造自己的团队，进行做预售
自己培养自己的团队，短期看是有些不省力的，但是从长期的发展来看，是有利于公司的长期发展的。
优势：1.自己培训的员工。对于增加客户服务质量和粘性相较于预售团队，会有明显的提升。
2.鉴于预售团队的服务时间短，所以自己培养的员工，人员流失率低，员工更稳定。
3.为以后打造自己的优质团队和开分店做准备。
4.省钱，成本可以控制到百分之20左右。
劣势：
1.不管是员工，还是老板，都会有试错成本，这时候你招的不一定都是经验丰富的员工。所以你需要均摊试错成本。
2.这个时候就考验你的培训经验和带团队的经验了。
3.时间精力有限，你做的了这个。就顾不了其他的。比如装修，招聘面试之类的，所以一开始的时候，一定要分工明确。
创业很难，只要你喜欢，坚持会很酷。
明天继续更新：
1.面试招聘的技巧和步骤～
2.预售培训如何做～
