今年我深度参与了一家创业公司的战略规划。
客观说，条件并不差：
985 高校博导和博士生团队、几十年经验的行业专家、领军企业技术骨干、大厂背景的人陆续参与。
方向也谈清楚了，行业、产品、AI 技术路径都有共识。
五个月前我明确提过一句话：
当前最重要的不是想象未来，而是把现有产品做成“基线版本”。
这是生存线。
接下来五个月，会议很多，气氛很好。
A 说能出需求，B 说能组织开发，C 说能跟踪推进，D 说能拉项目。
每次会后都让人觉得：好像这次真的要成了。
但五个月过去，回头一看：
所有计划都没落地，所有承诺等于 0。
这次经历让我再次确认一件事：
战略规划不是态度，不是资源，不是“大家都很配合”。
战略一定要落到人、交付物、截止时间和结果责任上。
如果一场战略讨论长期停留在承诺和共识层面，
它看起来很热闹，但本质上已经失效了，
而且会持续消耗信心。
这是我最近最真实的反思。
当战略开始反复讨论同一件事，结果却始终为零时，问题不在执行，而在战略本身已经空转了。
#系统思维 #奔流心法 #战略规划
