引入制度、执行力两个维度进行分析，得出下图：
管理的现状分析
一、制度执行的四象限法则
第一象限无疑是好企业。
第二象限属初创企业，老板的一言堂。
第三象限是即将倒闭的企业，除非靠垄断资源可以活着
第四象限分两种情况，一种是老板经常自己违反制度的管理粗放型，另一种是制度超前导致的管理不适型。
二、管理水平的发展路径
初创企业老板说了算，效率也挺高。
企业随发展不断增员，慢慢制定了一些管理制度，但老板还是习惯自己说了算，经常带头违反制度。
老板意识到问题，开始强化制度的执行力，企业因此得到进一步发展。
老板想进一步做大企业，引入大企业的管理制度，进入管理超前状态。
经过强化和磨合，企业得到进一步发展壮大。
三、策略
制定制度很容易，网上有很多管理制度可以下载借鉴，当然也可以请咨询公司。但关键还在于执行，强化执行是企业迈过阶段门槛的必备能力。
