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以前工作中遇到困难的时候，我的第一反应就是去找领导。
去找领导确实是好，领导能够直接把答案给我。如果出错了，我还不用承担责任，因为这是领导给我制定的决策。
但是后来慢慢的思考，问问题的时候，我在领导心目中的地位是怎样。
我是领导找来解决问题的，如果我遇到问题就去找领导。他会认为你怎么想，他会不会认为我没有能力。他会不会不看重我。
即使领导不这样想，这也非常有害。时间久了，我很容易对领导产生依赖症。遇到问题就去找领导，没有任何主见，即使领导能耐心解答，我的能力几乎没有提升，要谈到升职几乎是不可能。
今天我们一起谈论怎么走出这个困境。
今天和分享一本书，《探寻式领导》。它讲的是领导如何艺术的问问题，来管理团队。它的结构式，遇到问题首先要多问问题，然后是注意倾听，最后是如何采取行动。书中说了通过提问给团队带来的好处。
作为公司里面的个人，要把学到的管理知识运用到实际生活中。遇到问题要学会如何通过提问，来提高自己的工作能力。
遇到困难时，一个优秀的领导会问下属问题，而优秀的员工会问自己问题。
这里的问题不是随便问，而是要问一个好的问题。
什么问题所谓好，就是一个赋予能量的问题。
比如工作中遇到项目延期了。我们不能问为什么我们项目延期了，这些没有价值的问题。而要问工作中我遇到哪些困难，我要怎样才能克服这些困难。
在问问题前把项目进行拆解成细小板块。然后问你觉得哪一部分工作最容易实现，哪些最不容易实现。去找团队哪些人寻求团队配合等。
这样你的解决思路就有可能出来。
经常这样做，解决问题的能力就有可能能够提升。
