一、项目情况：

知识管理与变现平台：我是管理咨询出身，并且是从传统行业转型互联网的创业老兵。在转型互联网的时候付出了惨痛的代价，直到有一天一位互联网大牛告诉我，你可能并不缺什么，但你差一套“模型和方法论”。此言醍醐灌顶，按此药方抓药，才找到了些许门道和感觉。静下心来回想这些年来看到的企业和创业者，原来多数也是在既不缺行业积累也不缺成长动力的情况下陷入了困境。查理 · 芒格说：“只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题“。可大多数人却在浩瀚和劣质的信息海中，迷失了解决问题的方法和时机。即书专注结构性的能力和思维模型，为企业提供学习、保存、使用、分享、创新的知识管理平台。

二、项目优点：

1 团队产品与技术力量较强，创始人有创业经历。

2 创业过程中的快速迭代和应变

3 有产品的未来规划

4 做了简单的竞争分析

5 有未来三年的财务预测和融资用途说明。

三、项目建议：

1 企业用户画像不清晰。思考哪些企业使用本平台。�

2 平台是企业全员使用，还是中高层使用，或者是特定部门使用，未表述清楚。

3 还有一大批传统OA厂商做的知识管理产品，市场占有率最高，BP中没有进行深入分析，这些产品有什么问题，为什么可以替换这些产品，凭什么来替换？

4 感觉BP里列举的这些功能，更适合自媒体人，内容创作的部门，或是企业的PR部门。

5 企业培训首先是IP为关键，辅助销售来完成的。如果没有IP，企业培训业务非常难以开展，如果引入有IP的培训师资与课程，平台就变成了一个培训的销售渠道。您自己是否认同这一点。

6 感觉现在的产品特点，在面临大部分的企业用户时，问题非常大。诉求不清晰，核心对象不明确。建议确定哪些企业的哪些人是核心用户。