一、个人成长与反思
1.听了奕茹在high群的分享启发很大 确实我们自己的格局 眼界 还得要不断成长。我们现在所从事的玉美集团项目，你有没有当成一份事业在做？作为一名团队长遇到困难的时候 负能的时候，应该如何自处。
奕茹说 现在每个团队都有雷同的现象，有些人还是在过年的一个状态，有些有点迷茫，找不到方向，但是还有一部分的家人排除万难，不管公司怎么走，不管团队什么情况啊，她都是自己勇敢地走在前面，去做别人不做的事情，非常棒。在同样的一个环境当中，你可能已经走了一年多，两年多了，为什么要在这个时候选择停顿呢？我们大家可以思考下
a.美人计公司现在是玉美集团公司，是不是比一年前，两年前要好了？
b.你的眼界，你的格局，是不是比你一年前两年前要开阔了？
c.你的消费观是不是也不一样了升级了 ？因为自己赚钱了 无论零售批发 和分享带来的财富
d.你是不是收获了很多的朋友，家人，还学会了如何去处理人情世故
那么这一切我们都是在玉美集团里面收获的，我们跟随公司已经一两年，现在公司是处于一个上升期，我们如果没有跟上损失的是谁？如果在这个时代当中，你不来做，肯定也会有一大批的人会选择玉米集团再去做。那我们前面一直陪伴公司的人，损失的是我们自己。就像一个挖井人，他想去挖一口井，挖到水源，但是他挖了两年，马上就要见底了，马上就要见到水了，他选择了放弃，选择了沉寂 ，选择再去换一口井挖。我们是不是这样一类人呢？
在带团队当中如果一个团队老大都是消极的状态，虽然说你的嘴巴上面说是美人计好 玉美集团好，我们干。但是你的行动没有出来的话，下面的人也会跟你一样。群众的眼睛是雪亮的。
美人计是我们的根，已经把我们带到了一个更高的层面，那么现在玉米集团。是我们的一个大树，我们要在大树底下成为一棵小树，成为一个真正全能型的人，带着相信我们的团队的人，不仅仅，在美人计里面赚到钱，我们还能够在多个项目里面赚到钱，我们要把赚钱的眼界。再放高一个层次，因为我们又上了一个台阶了。
二、销售业绩
1.动销业绩 :目标10个套餐
昨日0 累计0
2.团队业绩: 目标80w
昨日0w 累计0w
三、团队管理
1.核心群一早启动 开月第一天思想沟通
2.和许勤语音沟通 了解她的顾虑 近半个小时的沟通 我们相互交换意见 非常好。给我的2019年规划 也更清晰。所以 要经常性的电话 直接交流 比微信文字 发语音 要高效而且更容易调动双方的思维。
3.和婷姐沟通了关于香港之行的收获和问题点 ，把莆田内训的事情做了重点沟通，一定要提前切入，提前进行邀约工作，不要都集中在最后两天忙邀约。
4.正式启动核心群 日打卡/ 日总结计划 ，也配套了缓冲政策！从自律开始， 坚持带动想要的伙伴
5.和王徐萍 聂晓燕情感沟通 了解她们的动态 。和王徐萍约4号线下见面
四、昨日已完成其他事件
1.核心群分享关于三个月未补货事情我们如何看待
2.完成个人2月总结3月计划 核心群5位完成
3.参加艾米的语音会议 规划3月目标和行程安排。有这样付出的老大太幸福
五、昨日未完成
六、今日三只青蛙——要事优先
1.杭州内训线上课程第2节 晚上8点 小河马
2.陪伴米兰
3.督促核心群未完成计划的伙伴
