01 第二曲线

沿着S曲线（第一曲线）本身进度的创新叫做连续性创新，它是在一条曲线里边渐进性的改良和发展。但是沿着同一条曲线连续增长，必定会遭遇极限点，从而触发消亡。

所以，就要在第一曲线到达极限点之前，及时启动第二曲线。第二曲线也是一条S曲线，它独立于第一曲线。

第二曲线

第一曲线是连续性创新，第二曲线是非连续性创新。非连续性创新指的是两条曲
线转换的时候，它是从第一条曲线转换为第二条曲线。

约瑟夫·熊彼特①在《经济发展理论》里面得出一个结论：第一曲线创新带来的增长，每年的涨幅约为10%或20%。如果第一曲线向第二曲线转换成功，第二曲线创新带来的增长，却是指数级、十倍速式的增长。

约瑟夫·熊彼特表达过这样一个形象的比喻：“无论把多少辆马车相加，也绝不能造出一辆火车”。

只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长。

只有非连续性创新，才是真正的创新，它是一种革命性的变化，它能带来经济的本质性进步。

第二曲线创新，相当于生物进化论里面的“变异”，变异则对应着创新。

第二曲线应该在第一曲线过了“破局点”且没出现显现的“极限点”时启动。

02 企业思维和市场思维

增长一般被划分为两类：企业级的增长和市场级的增长。

企业的基石假设是连续性，其焦点在于运营和管理，属于保护性思维。

当企业内部面临新旧产业之争，当主营业务与新兴业务发生冲突时，绝大多数企业都会选择保护老旧的主营业务，放弃新兴业务，这便是企业的保护性思维。

在“模拟通讯手机”时代，摩托罗拉占据了将近100%的市场份额。

“模拟通讯手机”是摩托罗拉的主营业务，当新兴业务“数字通讯手机”出现的时候，摩托罗拉选择保护老旧的主营业务“模拟通讯手机”，放弃新兴业务“数字通讯手机”。

当数字通讯技术对模拟通讯技术全面替代的时候，后来居上的数字通讯王者诺基亚，也无情地淘汰掉了摩托罗拉。

市场的基石假设是不连续性，其重点在于创造与破坏，属于破坏性思维。

创造性破坏是资本主义的本质，是新组合对旧组合通过竞争而加以消灭的过程。
市场的破坏性思维，把创造性破坏体现的淋漓尽致。

比如，当某一个行业之中，有一家企业A，发展迅猛时，整个市场中的资金、人才、客户等资源，都会大量向其倾斜。

但是，一旦出现发展更迅猛的B企业时，市场便会把整个市场中的资源又迅速向B企业转移。

企业A到企业B的非连续性创新，却真正推动了经济的增长。

所以，市场的非连续性破坏，造成了连续、保护性的企业必然要具备第二曲线，否则只有灭亡。

第二曲线是企业转型和持续生存的关键。

03 企业基业长青

想要企业基业长青，就要敢于把市场的破坏性思维引入到企业创新当中。

要努力找出企业的第二曲线，要敢于破坏企业的主营业务。

第一曲线和第二曲线对应到企业就是管理和创新的关系。

所以，想要企业基业长青，从管理的角度来看，企业应该尽量延长第一曲线的生命；从创新的角度出发，在第一曲线到达极限点之前，应该启动独立的第二曲线。

企业基业长青其实就是企业一次又一次地攀登和跨越第二曲线。

04 思考

我们的人生不是一成不变的，也可以是不要一成不变的。

用第二曲线的思维模型翻译一下就是，我们的人生不是只有第一曲线的，而是可以有第二曲线、第三曲线、第N曲线的。

我们要意识到这一点，第二曲线相比第一曲线，带来的可是指数级、质的变化。
所以，我们要有先入为主和创造机遇的意识，走好人生当中的第一曲线的同时，一定要去适时启动独立的第二曲线。

这也就要求我们，要敢于从内破坏自己，要有完全开放的心态。

曾经有很长一段时间，我不停地去开辟新业务和自己不熟悉的新领域，因为我把它们都理解为是第二曲线。

后来，才发现自己错的很离谱，第二曲线应该是从第一曲线里面生长出来的，绝对不是多元化发展出来的。这就是，“分形创新”的思维模型，下一章继续。“分形创新”相当于生物进化论里面的“遗传+变异”，通过自然选择最终成长为新物种。

参考资料：《第二曲线创新》——李善友

①约瑟夫·熊彼特，被誉为“创新理论”的鼻祖。其发表的《经济发展理论》一书，提出了“创新”及其在经济发展中的作用，轰动了当时的西方经济学界。《经济发展理论》创立了新的经济发展理论，即经济发展是创新的结果。其代表作有《经济发展理论》《资本主义、社会主义与民主》《经济分析史》等。