让打胜仗的思想成为一种管理思想

    企业家和军事家所面临的共同挑战永远是“不确定性”，若想成为常胜团队，要有必胜的信念，强大的执行力，感召力。

一次打胜仗靠人（可能还有运气成分），常期打胜仗靠组织。企业打胜仗都有一个共同特定，企业里有“元神”，组织中有“规章”，除了打胜仗，别无退路。

    在某种意义上，所有优秀企业（尤其是制造业企业）的基因中都隐含着军队文化的元素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。企业和军队的另一个共同点：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。

选择-相信-行动-打胜仗

     所谓“四力循环”:选择-相信-行动-打胜仗，则是持续地选择，持续地相信，持续地行动，持续地打胜仗，这样一个线性的螺旋式循环，就构成了一个成功组织的动力机制。“四力循环”可以锻造组织中的个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。

    选择方向，相信信念，强大执行力，持续打胜仗。四力循环的螺旋升级，企业才能不断发展壮大。

华为如何锻造打胜仗的组织

    华为善打胜仗，在于其追求一种信仰，这种信仰渴望什么？渴望打胜仗。靠的是什么？靠的是长期坚持艰苦奋斗。

    追求活着，胜利，前者有危机意识，居安思危，后者不满于现状，敢于挑战无人区。背后靠着强大组织。而这个组织有文化，有制度，力出一孔，聚焦，围绕客户，何愁不长胜。

    胜利靠什么？人们常说小胜靠智，大胜靠德。从管理的角度来看，我认为常胜靠制。华为的持续胜利，靠的是对活下去和胜利的追求，是对文化和组织的建设，以及围绕客户和奋斗者所打造的机制。

华为向军队学习了什么

    我们从历年任正非的讲话和文章来看，会发现其中有大量的军事术语。向军队学习，是其长期主义的体现。这与任正非密切相关，他是华为学习军队的源头所在。

    第一、任正非本人在军队待过。

    第二、他拥有强大的学习能力，把接触过的东西吸收，通过有针对性的讲话和文章在公司持续传播。

    他曾言：没到过世界，哪有世界观。同理，没有入伍经历，哪知道军队管理厉害。

    那么，华为向军队学习了什么？大概分为以下几点：

    一、向军队学习打胜仗的血性；

    二、向军队学习组织与流程建设；

    三、向军队学习干部管理与领导力提升；

    四、向军队学习战略管理；

    五、向军队学习科学管理；

    六、向军队学习自我批评；

    七、向军队学习训战结合；

    八、向军队学习仪式感和精神激励；

    九、向军队学习考军长；

访问美军院校见闻

    和平时期，教育训练和武器装备的发展，是美国军队最基本的两件大事。他们把办好军队院校，看成实现军队现代化的关键，把院校工作放在军队建设的重要位置上。

    美国军校招生有一套优厚的福利制度，这使得很多优秀学生选择军校。冯仑先生写过一篇文章，题为《西点军校出来的CEO多过哈佛商学院》。为美国输送大量高精尖人才。值得我们深思。

西点军校的领导力密码

    西点军校认为，要想真正成为一名有品格的领导者，必须坚持不懈，持之以恒地培养八种品质:

    1.勇气-勇气是领导者所应具备的最优秀品质之一。

    2.决策能力-西点军校认为，在形势极不确实，不清晰的状态下，要学会保持头脑冷静，迅速作出判断和决策。

    3.诚信可靠-不说谎，不欺骗，不盗窃，也不允许其他人这样做。

    4.坚韧不拔的意志-古希腊作家，历史学家，军事家色诺芬说:“一个领导者必须以行动证明，在夏天能够忍受炎热，在冬天能够忍受寒冷。在困难的时候，能够和下属一样，忍受痛苦”。

    5.理解士兵，换位思考-具有同理心，可以让领导者准确把握下属的心理，最终实现上下同欲，为实现组织目标共同努力。

    6.专家，知识-对于西点军校人来讲，知识、能力、素质是领导者应具备的重要品格。

    7.适应性-要求对变化的形势能够迅速作出反应，在很短时间内作出战略、战术、心理上的调整。

    8.恢复力-通过“理论-实践-反思”的循环，提升自我认知和自我纠错能力。

美军还能打仗吗

    军人荣誉并非开门就是高山大海，而是需要像这样日积月累、集腋成裘的。美军军官的荣誉准则，就是从最基础的决不说谎、决不欺骗、决不偷窃这些基点开始的。

    对军人来说，胜利永远无可替代。军人生来为战胜。军人要用胜利体现对国家和民族的忠诚，而不是用死亡体现这种忠诚。

将军是怎样产生的—对指挥、统帅和决胜的思考

    对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅何以不胜开始的。

    军事科学的经验大多来自实践。实践是检验真理的唯一标准。将军的实验、战场的实践的结果是胜败。

    战胜对手有两次：第一次在内心中，气盛；第二次在战场上。

企业领导者从军事中可以学什么

    领导者主要建立一套行之有效的组织机制，建立清晰价值主张，带领团队冲锋陷阵。

    有一句话叫做“商场如战场”，战场和商场有很多共同的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志，因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

    以下几点特别强调组织的重要性

    1.组织最大的迷失是战略的迷失；

    2.新手看打仗，老手看组织；

    3.好的将军都是打出来的；

    4.价值驱动下的执行才是最强有力的执行；